企业实施风险管理是基于内部和外部的要求。随着一个企业的发展壮大，其内部对风险管理的要求也逐步增加，以企业风险管理的变化为例，可以清楚地看到企业内部对风险管理在不同阶段的要求︰即从最基本的避免损失的诉求，到确保收入的稳定增长，进一步要实现收益的最大化,最终上升到实现可持续发展的战略目标。随着对风险管理所要承担的角色和任务的不断升级，风险管理的指导思想和复杂程度都会发生变化。

TESG透过以下服务，支持您的业务发展：

风险管理咨询及培训

通过我们的咨询活动，帮助企业确定当前业务发展状况下风险管理应该扮演的角色，从而确定风险管理的定位和整体方针。在此基础上，我们为企业搭建整体风险管理体系，包括︰优化信息管理体系，搭建风险评估模型，设计授信政策，制定信用风险管理和审批工作流程，甚至包括组织架构和职能设计，以及对管理人员和业务人员的相关培训，提高其对风险的敏感度和配合度, 提高项目落地和开展的成功率和效率。

另外，为了帮助客户提高信用风险管理的效率和实现更高的自动化决策水平，我们能将搭建的风险管理手段固化在自动化风险管理决策应用中，全面覆盖事前，事中和事后的工作需求，帮助客户开展更高效的风险管理工作。

合规报告

需要确保您的供应商符合您企业的反贿赂合规要求吗？需要考察您的分销商是否有遵循您的销售政策吗？需要理清楚复杂而频繁的项目性第三方代付款，避免张冠李戴，排除潜在利益输送吗? 我们的电话调研和现场审查团队，可以根据您的具体业务需求，定制特殊的操作流程，为您完成合规审查的任务。