在过去的20年里，中国房地产企业无疑是中国城市化进程中土地红利的最大受益者。

然而，随着房价暴涨，国家逐渐开始对房地产行业进行宏观调控。市场发展方向也逐渐从过去的广度转向深度发展。

近几年，中国房地产企业所面临的环境变得更加复杂：一方面，一线城市核心位置的楼盘纷纷突破10万每平方，省会城市、旅游度假地房价翻番，三四线库存告急；另一方面，一线城市严格调控，加推租赁住房政策，二线城市想获得控房价和吸引人才的双赢，三四线城市只见新人笑不闻旧人哭。

在种种因素影响之下，出现了“大型企业强者愈强，中小型企业惨淡经营”的现状，房地产企业要想“活着、好好活着、一直好好活着”，规模已成为重要的竞争力，管理转型成为必要保障。

其实不难发现，大型企业之所以能够做大做强，除了得益于中国房地产业发展初期所给予的历史机遇外，它们的持续成功，也离不开在企业管理上的精益求精，始终将精细化管理与数字化经营放在核心位置，进而在愈加激烈的竞争环境中立于不败之地。这也使得“冲规模保利润”成为众多房企2018年的核心目标。

那么，怎样实现“冲规模保利润”？毫无疑问，集团总部如何统筹管理、如何加强成本管控、如何运营监控，是每家房企要解决的问题。

（注：三种模式仅是概念划分，企业实际管控中，并非绝对互斥，更多情况是依据总部及下属企业的不同发展阶段、业务特性、总部能力等因素，综合考虑。）

四川蓝光发展股份有限公司（600466）成立于1990年，2002年开始房地产开发业务，经过十多年的发展，蓝光发展已经成为全国性大型房地产企业，2017年，蓝光发展蝉联中国房地产百强综合实力第23位，并首次跻身百强房企稳健性TOP10，高居第4位。同时，蓝光发展还荣获2016年度中国房地产公司品牌价值(混合所有)TOP9，高达107亿元，并连续两年荣膺中国十大最具投资价值上市房企。

在房地产企业面临项目投资风险大、融资难度高、利润率下降的背景下，蓝光发展互联网信息中心联合预算成本中心在2017年启动了《蓝光集团“线上蓝光、数字蓝光”管理驾驶舱及经营统筹项目》。作为项目实施方，元年科技与蓝光发展同心协力、互通有无，保障了系统顺利上线。

具体来说，整体项目以战略愿景-三年规划-年度经营计划-年度预算-月度动态回顾为核心业务主线，年度目标匡算、敏感性/快速测算为辅助，管理驾驶舱为数据展示及分析平台，建立将生产经营模拟化、数量化、再进一步货币化的管理平台，并将经营计划、预算编制和绩效考核三者形成管理闭环。

同时，建立以四大业务管理驾驶舱为核心，杜邦分析模型、项目全景展示、预实对比、运营管理、对外披露报表等为辅助，从集团-区域-项目群-项目四个视角分析展现不同经营指标，为各层管理者经营决策提供数据支撑。

通过管理驾驶舱及经营统筹系统，形成简洁、直观、统一的经营数据展示，为集团管理层的决策提供了有效的支撑。蓝光发展也正通过统筹管理、精细运营、强控成本，逐步实现经营目标与经营计划，为企业“中而强”的目标打下良好的内部管控及经营预测基础。

线上蓝光、数字蓝光，未来元年科技将与蓝光发展一路同行，以满足蓝光发展业务需求为宗旨，为其提供持续完善的数字化管理建设与实施服务，树立行业新标杆。