拥有丰富的管理咨询实践经验，积累了丰富的实战案例，我们从实践走向理论，通过理论指导实践，从而为客户提供具有针对性的培训课程。我们提供的培训主题包括：

1、风险管理沙盘模拟实战训练

转创专家团队拥有丰富的跨国企业经营实战管理经验，通过研究国外的企业经营沙盘模拟的课程，结合自身的管理经验，对此课程进行深度开发，采用体验式培训方式，遵循“体验—分享—提升—应用”的过程达到目的。生动、直观、实战、真实、残酷、主动等课程特点，使参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作的方式。企业治理结构和运营管理的操作全部展示在沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习，剥开复杂的外表，直探企业经营的本质。艾赛尔沙盘模拟实战演练课程已经服务客户有金融业、制造业、服务业、施工业等行业客户。目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必要培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程！

培训内容：

（1）战略管理方面：评估内外部环境，制定公司经营策略。

（2）产品研发方面：产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

（3）生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式；生产计划与质量管理；匹配市场需求与交货日期。

（4）人力资源方面：基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织；认识分工与协作；学习岗位管理。

（5）市场营销方面：市场分析与决策；产品组合与市场定位；投标与竞标策略制定；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。

（6）财务管理方面：制定投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；通过编制、分析财务报表，透视企业运作状况，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。

培训流程：

规则讲解：讲师讲解沙盘模拟实战演练的职位职责、运营规则（筹资、投资、产品研发、生产管理、原料采购、营销管理、财务管理），熟悉运营规则是沙盘模拟的基础；

模拟运营：讲师引导学员进行初始年运营，在熟悉规则的基础上，进一步理解和应用规则，便于后续经营年的模拟运作；

中期总结：经过3年的公司模拟经营，讲师讲解与分析各公司经营团队，在经营过程中暴漏出各种问题及建议后续的风险控制措施，参培学员通过模拟公司管理团队的讨论、分析，提出后续经营改善意见。

终期总结：通过模拟公司管理团队的7年经营，各公司的经营成绩及运营能力在沙盘上得到展现，管理团队总结、讨论、分析在经营中的得失，结合实际，提出在实际公司运营中如何改进工作，提高效率与效果。讲师通过对各公司的经营业绩的数据分析，结合各公司在模拟运营中的表现，对公司经营过程中的风险进行总结与点评，在理论上帮助学员理清思路，掌握找到问题的方法，对给予各自公司及团队相应的管理建议。

通过培训，可以帮助学员达到以下目标：　　

（1）从整体上把握企业经营战略，提高决策能力，培养大局观；

（2）掌握制定对策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷阱，提高公司的经营决策能力；

（3）认识各种决策与经营策略的市场效果，演练企业在不同发展阶段的各种经营手法；

（4）理解市场导向基础上的战略管理，提高利用信息进行预测和决策的能力，理解公司战略如何有效地落实与执行；

（5）培养系统思考的能力，建立公司团队的共识力，跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

（6）培养控制企业风险的能力；加强企业竞争情报的收集和企业信息反情报意识，强化市场竞争观念；

（7）学会使用各种分析工具，了解财务报表、现金流管理的基本内容，诊断企业经营状态；

（8）学会分析企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势等；

（9）理解利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；

（10）学习从产品生命周期角度考虑研发决策。

2、内部控制培训

2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》(“萨奥法案”)的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，将自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。

有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件，内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守，如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲，积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争，就成为了每一个企业的重要发展命题。

培训大纲：

第1天 内控的理论和实践

  （1）引言：企业缺乏内部控制的原因分析

  （2）内部控制的理论

- 溯本求源——内部控制概念及理论演变

- 理论借鉴——COSO报告和“巴塞尔体系”

- COSO内控框架

- 角色与职责

- 企业发展的基石——内部控制的核心观念

- 内控体系

- 内部人控制的陷阱

- 内控的局限性

（3）内部控制的基础——控制环境

- 内部控制与企业环境

- 权责分配与内部环境

- 内部审计与内部环境

- 人力资源政策与内部环境

- 企业文化与内部环境

- 内部控制环境的内容

- 我国企业内部控制环境存在的主要问题

- 现代企业内部控制环境的创新

- 案例：三鹿事件

（4）内部控制的实质——风险管理

- 发现千里之堤的蚁穴——风险识别

- 流程分析法

- 财务表格分析法

- 保险调查法

- 风险的预测

- 风险的分类

- 风险的分析

- 风险的处理

- 危机管理的要点

第2天 内控体系的建立与应用

（5）内控的建立

- 战略的制定

- 组织机构的设置

- 审计委员会

- 审计部、监察部

- 系统培训—各级管理人员

- 内控体系建立和实施阶段

- 制定内控管理程序

- 如何识别风险——潜在冲突调查

- 内部审计编制与实施

- 如何有效执行内控

- 评价考核内控工作：执行过程中的监督和独立评估

- 向高层提出风控方案

- 内控工作报告

- 检查评估

- 内部

- 外部

（6） 内控的活动

- 控制活动的类型

- 防范于未然

- 控制活动与风险评估相结合

- IT控制

- 控制活动的评估

- 案例：商业巨星的陨落——再论安然事件

- 信息沟通

- 案例：部门间的资源共享

（7） 内控的应用

- 内部监督与内部审计

- 持续性监督活动

- 角色与定位

- 独立评估

- 报告缺陷

- 案例：订报单引出一起私分国有资产案

- 职业舞弊

- 常见的舞弊行为与危害

- 职业舞弊理论—Your money is GONE

- 职业舞弊与内部控制的关系

3、其他定制类培训

我们通过初期调研，了解企业培训需求及需要解决的问题，有针对性的为客户量身定制培训课程，从而使培训更有效，更能解决企业实际问题。