一、工作内容
为实现公司生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩，和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
二、预期目的
建立一套完善、有效的绩效考核体系，达到反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略实现，促进公司整体业绩提升；使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升；对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力。
如图：
三、工作流程
1、提取绩效考核指标
2、制定考核标准
3、建立企业指标库
4、制定绩效管理制度
5、导入实施及PDCA循环
四、提交成果
1、绩效指标库
2、绩效管理制度
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