一、工作内容
岗位价值评估（又称岗位评价）是在岗位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性（如岗位对公司的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定岗位相对价值。
图：岗位评价内容与流程
二、预期目的
通过科学的岗位评估，确认岗位的相对价值，发现对组织具有重要影响的关键岗位，建立公司岗位等级体系，为公司即将开展的岗位竞聘提供依据，并为公司今后单位工资体制改革奠定基础。
三、基本思路
根据公司的自身特点，建立适用于公司的标准职位评估体系并建立职位评估标准；进行样板岗位职位评估操作，并根据评估结果建立职位等级图。
如：下图--岗位价值评估流程图（基本版）
四、提交成果
1、公司岗位价值评估分析报告（表格）
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