引言

在设备管理方面，事后维修阶段是设备管理最早时期，属于设备管理的初级阶段，在这一时期大部分工厂主要是采取对设备在发生故障之后进行维修和处理的管理模式，由于该时期设备结构比较简单，维修费用较低且检修速度快，设备维修工作主要是由操作人员负责，但是随着科学技术的不断发展，机械设备结构复杂程度不断增加，设备检修难度大且维修费用持续升高，因此很多医院都聘请了专门的设备管理与维修人才，主要负责设备日常养护与检修工作。而预防维修主要内容包括设备的日常养护﹑定期检修﹑性能检查以及故障排查等，从而确保设备的运行状态良好，进一步延长设备的使用寿命。事后维修以及预防维修都有各自的局限性，导致设备设计﹑维护﹑使用以及管理等环节相互分离，无法相互协调，导致设备管理效率低下。基于这些问题，相关部门和专家学者们相继提出了设备综合管理理论，且重点提到了设备管理信息化，要想实现信息化管理就要构建相关体系，文章将围绕这一点来对卷烟企业的设备管理信息化体系构建进行具体分析。

1 设备管理的基本概况

1.1 设备管理的概念

设备管理的概念比较好理解，可看作为一种设备工程，而管理就是围绕企业生产经营目标来开展，为其相关工作开展提供有效保障。其中管理包括对设备应用的监管以及维护﹑更新换代等事项，目的就是使其能够在工作中正常运作，充分发挥出自身效能与作用，进而为企业带来更多的利益，以此推动其发展。总的来说，设备管理在当下的企业发展中越来越重要，无论是哪一类行业，都要对其加以重视。

1.2 设备管理的意义

设备管理主要是指企业管理中的一部分特殊化工作，这方面工作的开展对于企业自身的运营和生产来说非常重要，其与企业安全生产﹑产品质量﹑经济效益以及发展之间关系密切，可以将其理解为，企业实现可持续发展的关键。设备的运行将决定着企业多项工作质量与效率，特别是在产品方面，对于一些需要应用大量科技设备的企业来说，若不实施有效管理，会大大影响自身生产效率，进而使企业在经济方面出现亏损的情况，对其发展形成极大的阻碍。做好设备管理工作，对于企业的意义重要且深远，不仅能够有效提升生产效率，实现可持续发展，还能推动自身技术进步与技术创新，全面提升自身核心竞争力，以此来获取更多的经济效益。

2 卷烟企业设备管理信息化体系构建的方向

2.1 商务智能系统

这种系统是科学技术快速发展的新时代产物，该系统的原理是根据数据仓库技术来对设备的数据信息从多个角度来进行全面分析，以此来为设备管理相关决策及工作开展提供重要依据。在卷烟企业当中，能够根据该企业的特点及其相关系统的实际运行情况来从中获取有关数据信息，并能够确保相关数据的准确性，其以数据抽取﹑数据转换和数据装载的方式来形成卷烟企业数据视图，呈现准确的数据信息来帮助设备管理人员开展工作，为其决策提供重要依据[1]。

2.2 TnPM信息平台

TnPM信息平台就是全面规范化生产维护，该平台是以全系统预防维修为载体，以设备管理人员行为规范为过程的一种设备信息管理体系。当下，该平台在我国的卷烟企业当中得到良好的运用，很多卷烟企业在设备管理方面，为了能够实现信息化管理都开始运用TnPM信息平台，其能够良好的将设备管理工作落实到位，并实现咨询成果固化，将业务流程与信息化工具有效结合，正是其优势和特点所在，也是如今卷烟企业设备管理信息化体系构建中的重要事项。

2.3 三层架构设备管理体系

这种体系是以信息集成技术为基准，将ERP(SAPR/3)系统﹑TnPM信息平台以及商务智能系统这三种不同类型的系统通过整合的方式来形成三层架构设备管理体系，使其效能与特点更加综合化﹑全面化。该体系中的三层分别为以下三种：①现场管理层，这是基础操作层，重点在于对设备技术方面的管理，而管理方式较为多样，常见的就有点巡检闭环控制与故障管理等等，是以TnPM信息平台为依据来开展相关工作。②业务管理层，这是中间层，主要是为设备管理进行合理有效的规划，并加强设备管理的成本控制，其中涵盖了预算管理﹑资产管理以及工单管理，在ERP系统下实现。③决策层，这是三层架构中的最上层，主要是进行决策分析，以商务智能系统为基准。下图1为三层架构设备管理体系图。

图1 三层架构设备管理体系图

3 卷烟企业设备管理信息化体系构建具体分析

3.1 现场管理层

对于任何一类企业的设备管理来说，现场管理工作的开展都十分关键，而在设备管理信息化体系构建中，可以TnPM信息平台为基准，将这一信息化设备管理的理念融入设备维护与保养等不同管理环节中，以此来在设备全生命周期中进行运用，这就需要做好以下几项工作：①以电子看板机制为基准的现场信息化管理，把现场管理与信息化管理进行结合，是相关工作人员能够依据维修工看板﹑操作工看板为基准来获取更加精准的数据信息，从而为现场管理工作开展提供依据，以此来提升管理工作质量与效率。②开展更加灵活的现场维修工作，能够根据不同设备的实际故障问题及原因来进行分析，从而采取相应的措施来进行维修，主以现场情况为准，在维修方面要合理应用相关信息化技术，实现维修资源调配的优化与维修流程的规范。③知识管理，以动态技术档案及单点课等信息积累的形式来构建出更加完善的，现场设备管理知识体系，从而使设备管理相关工作的开展更加合理化﹑科学化以及规范化。

3.2 业务管理层

在业务管理层方面主要涵盖了以下几点工作事项：①预算管理，该项管理工作的开展能够加强设备维护工作的成本控制，为业务效率的提升提供保障，从而提升设备管理方面资金利用率。②资产管理，这是以财务管理工作为基准的工作方式，重点对企业设备资产进行有效管控，贯穿在设备采购及设备购买交付运行后的转资及增减值等过程中，体现在设备的全生命周期内，其目的就是能够让不同设备的效能及作用得到更好的发挥。③运维管理，以工单为主来开展设备维护闭环管理，通过将工单收集费用归集到机台中来对有关设备的维修质量进行检验，并对其成本和质量进行记录，目的就是为资产管理提供数据信息，来使决策能力得到提升，要深入了解设备维护费用的具体情况，并将费用细化至单台设备中，实现对设备管理成本的有效管控[2]。

3.3 决策分析层

这一层属于三层结构设备管理体系的最高层，以企业设备经济数据和技术数据为依据而形成的层次，且在商务智能系统的加持下，能够开展深入化，数据分析与数据挖掘，从而为决策工作的开展提供保障，主要可从以下几个方面得以体现：①设备故障周期分析，从时间维度的角度来分析设备故障信息，并根据故障发生的次数和时间来计算出平均故障间隔期与平均故障时间，从而能够更加熟悉并掌握不同设备的运行情况。②设备故障种类分析，根据设备故障的类型来看，在卷烟企业设备故障中，出现较多的就是机械故障和电器故障，通过分析不同类别的设备功能失效形式，能够为针对性措施的开展提供保障。③设备点检结果统计分析，重点在于对设备点检异常﹑点检准确率以及故障周期与点检周期进行探究。④设备故障后果分析，设备故障停止生产时，其对企业的损失是可能会很大，从安全，环境﹑质量﹑生产等方面来评估设备故障等级，从而确定维修保养的策略。⑤设备维修成本分析，要将不同设备的维修成本费用具体化，以机台的形式呈现，而在车间可对成本方面进行月﹑季度的比较[3]。

4 系统集成

4.1 ERP和TnPM集成

在ERP和InPM集成方面重点在于主数据信息集成，其中涵盖了设备主数据﹑故障数据库﹑功能位置等数据。通过ERP系统来对设备主数据进行记录﹑修改以及删除等事项，并以文件的形式传输到中间件，TnPM系统就能以中间件为基准来对相关数据信息进行接收，从而能够使不同系统的主数据保持一致。同时，还能体现在业务集成方面，重点体现在设备维修订单与发料凭证方面，设备管理人员可通过ERP系统来完成维修工单创建，从而将设备维修的相关信息记录到维修工单当中，其相关数据信息就以中间件为媒介传输到TnPM系统。设备维修部门及人员就能够会根据TnPM系统来对业务工单进行处理，开展维修工作，最终可将工作结果再通过中间件来传输到ERP系统中，以此来实现ERP工单的闭环处理[4]。

4.2 中间件

集成性是当下卷烟企业中设备的一大需求和基本要求，由于社会的不断进步发展，对于相关设备的要求也在不断提升，而要想使卷烟企业的设备能够实现集成化，就要具备中间件模块，这是实现设备集成的关键所在。且中间件的存在不仅能够有效降低设备成本费用，还能提升其质量来降低设备维修量，使其开发质量得到提升。对此，就需要以ERP和TnPM两种系统为主，通过两种的集成来使其整体结构相关组件实现互联。

4.3 BW系统集成

ETL数据抽取是BW﹑ERP以及TnPM系统集成的重点，以数据抽取的方式能够加强三种系统间的关联新，并对数据进行定期抽取。而在具体抽取时，要充分考虑到设备管理数据自身量大的特点，就能够以增量抽取来应对这一问题。BW系统可重点对SAP系统内置抽取增量数据抽取器的方式来实现数据抽取，但对于一些外部系统的数据抽取来说，则要借助外部系统来提供增量数据。TnPM系统以Oracle数据库为基准，以分析数据库的方式获取有关数据，并以可视化视图的形式进行体现，把相关数据传输至BW系统。

5 结束语

此次研究重点分析了当下在卷烟企业设备管理信息化方面的几种体系，并以三层架构设备管理信息化体系为主要分析目标，来探究该体系的构建，从上述研究分析来看，通过该项体系的构建能够使卷烟企业在设备管理方面，无论是技术管理，还是经济方面的管理都能实现统一化，且能够根据设备的全生命周期与全过程控制管理方式来实现信息化管理，且在ERP与TnPM集成方面，能够进一步的加强物流和资金流的管理，有效促进了卷烟企业决策分析能力的提升。这样不仅能够为卷烟企业生产工作的开展提供保障，还能使其获取更多的经济效益，从而使其发展做到与时俱进，为其长期稳定的发展提供有效保障。