第一部分:楼市下滑,房地产不良率上涨,银行有钱也不敢借了有人说房地产就是“空手套白狼”的买卖,这话其实也没错,因为很多房企在盖房子的时候自己的确不需要出多少本钱,都是从银行或者其他金融机构借钱开发项目。更重要的是,房企这样做还能获得巨大的利润,这就导致越来越多开发商选择借钱盖房子。当然这一切都必须要建立在房地产市场火热的行情下才行,因为一旦楼市冷清,房子不能及时卖掉,开发商就没有足够的资金偿还债务,很有可能会因为资金链断裂而破产。而现在的楼市就是这么一个下滑的楼市,所以最近这几年市场上债务违约,宣布破产的房企变得越来越多了。这个时候开发商当然是损失最惨重的人,但其实银行也好不到哪里去。前面也说过开发商手里的钱大部分都是从银行那里借到的,所以一旦开发商宣布破产,那么银行借出去的钱就收不回来。所以笔者才会说,现在的楼市行情下,银行也会遭受到一定的损失。实际上现在银行的房地产贷款不良率的确是出现了明显的上涨,这正好证明了房企破产对银行带来的压力有多大。根据金融界统计数据显示,今年以来全国24家商业银行上半年房地产不良贷款规模超1000亿元,相比2020年末增长了36.71%!半年的时间里,房地产不良贷款就比去年一整年增加了这么多,这就足以说明现在银行面临的房地产不良贷款压力有多大了。特别是一些楼市行情比较冷清的城市,银行间的不良贷款甚至出现了翻倍上涨。更重要的是,按照目前楼市供应过剩的状态来看,未来房企面临的销售压力依旧巨大,资金压力还会继续存在。特别是现在不少城市都限制了开发商的降价幅度,这严重限制了开发商的销售节奏,拖慢了房企回款的速度。因此在这种情况下,马光远曾说“未来80%的房企会破产”也不是没有可能的事情。一旦楼市真的出现这么多破产的房企,那银行借出去的钱基本上就等于打水漂了,虽然开发商把土地跟房子抵押给了银行,但土地跟房子如果能变现的话,开发商也不至于破产。而且不仅是开发商会让银行的不良率上涨,购房者也会增加银行的贷款不良率。因为各种原因,这两年市场上选择断供的人也慢慢多了起来。例如有专家就表示,今年前11个月里,全国就有25万人选择“弃房断供”,这无疑也给银行带来了巨大的压力。因为购房者不还贷款之后,银行借出去的钱也就收不回来了,关键是现在的法拍房行情也不好,银行就算想拍卖房子回款,也需要相当长一段时间。因此在以上这些情况出现之后,现在银行面临的不良贷款压力可想而知。当然银行也不是傻子,在面对这种情况之后,银行对房地产的资金也进行了更加严格的限制,如果不符合银行的要求,未来就算有钱银行也不会借给房地产了。(来源:楼盘网)第二部分:神秘者进场
今年9月,在流动性危机最严峻的时候,恒大搬来了两个救兵:悬崖边上的恒大,找来的救兵不一般。华利安是全球最大的财务咨询和债务问题顾问之一,有史以来最大的五宗破产交易,它参与了四宗,雷曼兄弟、通用汽车就是经典案例。而钟港资本,则是一家中国本土的中介机构。很多人恐怕第一次听到这个名字,但在债务化解领域,这家公司的名字早已如雷贯耳。在房地产领域,除了恒大,华夏幸福、蓝光发展、阳光城等知名房企遭遇流动性危机后,都聘请了钟港资本作为财务顾问。房企密集爆发的流动性危机,让这个原本低调的“债务专家”,火出了圈。但令人感到好奇的是,一家仅仅成立5年的企业,为何能得到一众知名房企的青睐?
第一个原因是资源。我查了一下,钟港资本的创始人刘北曾是瑞银亚洲债务融资业务联合主管,这个经历让他获取了许多境外债务融资资源。在成立之初,钟港资本的目标就是成为一家专注于债务的精品投资银行。
从业务上看,2020年,钟港资本完成了18个债券发行及承销项目和7个债务管理项目。SereSbond数据显示,今年前三季度,钟港资本承销的中资地产美元债总规模为1.82亿美元,市场份额为0.43%,在承销商中排名第38位。第二个原因在于稀缺。说来有点无奈,房企纷纷选择钟港资本,并不是说它业务能力多强,而是能与它竞争的同级公司实在太少了。用业内人士的话来说:
“这个业务不好做,尤其债权人比较分散时,小的公司做不了,大的公司看不上。”
通俗点说,钟港资本干的活,其实就是把所有债主召集到一起,再根据相关法规协调债务双方,达成协议,以此收取佣金。
如果只写到这里,我们大概能知道,钟港资本就是房企和债主之间的沟通人。但我往深处查了一下,发现了更有意思的东西。
钟港资本的办公地点在香港中环,隐匿于一片摩天大楼之间,充当中外资本市场的连接器。但很少有人知道,“债务专家”之外,钟港资本的另一个身份是TCL的子公司。
对,就是那个被大家称作“彩电大王”的TCL。
2019年3月,TCL科技完成重组,摇身一变为“科技集团+投资公司”。其中的产业金融及投资业务,就包括TCL创投、钟港资本和中新融创。
这是一个庞大的金融版图。截至2020年末,TCL创投管理的基金规模超过90亿元,累计投资126个项目;中新融创累计投资上市公司超130家。而钟港资本,也已成为炙手可热的债务专家。
更有意思的是,TCL创始人李东生,多年前就有过进军地产的想法。有媒体统计,2008年,TCL的全国土地储备超过百万平方米。但此后的数年,TCL的地产版图却一直没有做起来,李东生也对外表示要聚焦实业。
原来,这个潮汕商人一直都没有忘记房地产,通过钟港资本,他以一种别样的方式实现了回归。
而且,盯着房地产的,远不止李东生一个大佬。
上演“蛇吞象”的白衣骑士
恒大最艰难的时候,除了有钟港资本这样的债务专家,也曾有过一个“白衣骑士”。
10月4日,中国恒大、恒大物业均公告短暂停牌,宣称将发布一则关于收购的内部消息。不久之后,消息得到曝光:
合生创展拟收购恒大物业约50.1%股份,获得恒大物业控股权,合生创展给恒大物业估值超400亿港元。
这笔交易被外界解读为,合生创展要当白衣骑士,给危难中的恒大送来200亿港元的流动资金,助其解困。
正当网友们感慨合生创展的义气之时,10月20日晚间,恒大物业、合生创展同步发布公告称,该笔交易终止。
一次涉及200亿港元的并购,从开始到结束只用了16天,这“义气值”着实有点少。
交易终止的原因众说纷纭,有人说是价钱没谈拢,有人说恒大突然反悔不想卖了,还有人说,合生创展根本就买不起。
从销售额来看,当恒大早已翻越7000亿山头的时候,合生创展直到去年才刚刚突破300亿,差的不是一点点。
再看收购标的恒大物业,在管面积高达4.5亿平,市值一度高达2000亿港元。按如今400亿的估值计算,仅为高峰期的1/5。
单从数字上看,这确实是一宗以小博大的“蛇吞象”买卖。但很多东西不能只看一个数字,事实上,合生创展背后,是一个产业庞大、根深叶茂的朱孟依家族。
根据湾区楼市发布的梳理,朱氏家族目前至少布局了10大产业领域。
从创一代朱孟依、朱拉依、朱庆伊三兄弟,到创二代朱一航(朱孟依长子)、朱伟航(朱孟依次子)。一门三杰、两代接力。
在合生创展基础上,朱氏家族开出了珠光集团、珠江投资、新南方集团等多个产业分支。涉及的产业版图,也从单纯的地产,延伸到中医药、电力开发、能源开采、路桥建设、保险人寿、股权投资等方方面面。广深沿江高速公路、惠州海湾大桥、阳西电厂、惠州平海电厂、青春塔煤矿、铁路专用线准朔铁路、曹妃甸码头……煤、电、路、港,都有朱氏家族的身影。还有,前阵子刚刚拿下2021英雄联盟全球总决赛冠军的EDG战队,其背后老板就是朱孟依长子朱一航。由于大多数产业未上市,你很难猜测,朱氏家族的真实家底到底有多厚。
合生创展的地产板块,只是这个庞大商业帝国的冰山一角。
这一次,合生本想着趁机吞下恒大物业,但没想到肉没吃成,反倒把自己给暴露了。
尾声
和武侠里的江湖一样,英雄救美或拔刀相助,总能成为商界佳话。
在房地产领域,每一次危机过后,都有一批“白衣骑士”涌现。
融创收下万达13个文旅城、世茂收购泰禾、万科接盘华夏幸福、深圳地铁救万科于水火……而如今,地产风云再起,隐秘的潮汕大佬们已经蠢蠢欲动。白衣骑士也好,接盘侠也罢,这个商业场上,有人起高楼,有人宴宾客,就有人楼塌了。熙熙攘攘,前赴后继。(来源:观点 ,作者:迷人的X博士)
第三部分:AMC+开发商的模式
90年代末亚洲金融危机爆发时,中国也出现了大批的不良资产,也就是在那个阶段国家发起设立了华融、长城、东方和信达四大AMC。作为不良资管行业的龙头,资产管理公司主要业务就是剥离、处理不良资产。资产管理公司从金融机构和非金融机构手里收购不良资产,再经营卖出,或重组经营、培养发展,以获取盈利。为了化解地方不良资产,优化地方金融环境,2012年2月,财政部、银监会联合下发《金融企业不良资产批量转让管理办法》,规定各省级人民政府原则上可“设立”或“授权”一家资产管理或经营公司,参与本省范围内不良资产处置转让工作。随后,银监会先后分三次批准设立了15家地方资产管理公司。经过8年的发展,截至2021年6月底,全国共有58家持牌地方AMC。以往,不良资产中,房地产类不良资产由于其抵押物价值高,在认定为不良后,AMC如果能够低价收购并盘活,往往预示着项目处置完毕后有可能获得高收益。所以一段时间房地产不良资产成为各界疯抢“香饽饽”。从目前各金融机构的房地产相关不良资产来看,在”房住不炒”的主基调下,限购、限售、限贷、土地供应增量等政策调控下,中小房地产企业的周转变现速度下降,债务违约风险加剧。未来房地产不良资产增长空间,显然是很大的。据相关媒体的报道,峰值可能会达到万亿之巨。AMC是主要的房地产不良资产处置主体,它的处置主要就是为了解决两个问题:一,金融方面,需要对之前的信贷和风险予以处置,引进资金,为未来的开发经营做准备;二,实物方面,需要对资产进行管理,让引进的资金发挥作用。
就实物端操作而言,四大AMC大多成立旗下地产子公司,直接对实物进行开发升值。在这个模式里,金融和资本的操作是AMC房产子公司的优势,但相比专业大型房企,其在开发经营中所能实现的品牌溢价是较低的。对于AMC面临的问题,房企可利用自身对房地产市场的经验,对于开发、规模布局和品牌形成有利影响。同时,可以借助AMC处理不良资产背后的复杂信贷问题,并在“拿地难、拿地贵”的现状下,开拓资源,并或享受AMC带来的融资便利。现在,房企与AMC合作有三种模式:重组再开发、不良资产处置基金、联合管理开发和代建。其中,重组再开发较为主流,由AMC利用自身优势,负责不良资产的处理和重组,然后由房企作为重组方再开发和运营。不良资产处置基金,这一模式下由房企和AMC共同出资设立基金公司,由基金公司对不良资产进行处置。这一模式下房企可将重组后的物业二次开发运营,享受代建和管理收益。联合开发管理或代建,这一模式下房企与AMC旗下地产子公司直接合作,联合开发经营或进行品牌代建与小股操盘,获得共同开发或代建收益等。
拿不良资产处置基金模式来说,它可将不良资产处置开发的风险转嫁基金,并减少房企和AMC的资金投入,但这样也意味着要受到更严格的金融监管;联合开发管理或代建能够减少房企的风险,但如何做好利益分配、开发理念协调,也是值得探讨的。房企凭借自身的开发运营优势,与AMC合作,将银行急于抛掉的不良资产收入囊中,低价收购并且盘活,是一个不错的战略选择。