培训需求六大分析角度_北京转创国际管理咨询有限公司

那么，培训需求分析就是对公司中存在问题的分析，那么作为培训管理者具体怎样展开操作呢？

第一角度：公司战略规划分析

根据公司的战略规划进行培训需求分析，具体方法为：

（2）明确各规划项目的展开策略或措施；
如不具备，我们就可以通过：培训+其他方式进行人员执行战略规划能力的实现，从而支持战略规划的达成！
公司组织能力是指公司在实现发展中的核心竞争力，根据组织能力的杨三角公式：企业成功取决于两个重要的因素：正确的战略和良好的组织能力。

所以，我们可以做如下分析：
（2）公司的组织能力应该达到什么标准？
（4）公司组织能力存在差距（问题）的原因是什么？
转创管理咨询总结：通过发现公司组织能力方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善公司的组织能力！
就是通过对公司在经营结果方面的统计发现存在的问题，并采用“培训+其他方式”的方法改善公司的经营业绩！
（1）公司本年度（季度或月度）的财务状况（收入、成本、利润等）如何？存在哪些问题？
（3）公司的经营问题应该如何进行解决？可以通过培训的方式进行改善么？
通过发现员工在胜任某个岗位、某项任务方面存在的“问题”（比如他的知识、技能、能力够么？），采用“培训+其他方式”的方法改善员工的胜任力！
（1）A公司通过对中层管理者进行管理能力的测评，并发现该公司的中层管理者主要在“策划能力、问题分析与解决能力”方面存在不足，进而在原因分析后，计划通过“培训+其他方式”进行能力提升。
第五角度：员工绩效差距分析
转创管理咨询总结：通过发现员工绩效方面存在的“问题”，采用“培训+其他方式”的方法改善员工的绩效！
员工是逐渐发展的，员工期望获得晋升，但是员工现在能胜任期望职位的工作职责或工作任务么？大多是不能的，怎么办呢？可以通过“培训+其他方式”进行解决。
小王为组长，公司将其选拔为科级储备，那么我们对小王的知识、技能等与科级的任职条件进行对比后就可以发现“问题”，然后为其制定“个人职业发展计划”，并重点通过培训的方式实施。