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“课程培训+企业参访+文化体验+思想启迪”全方位、体验式的游学产品

红星美凯龙


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如今,红星美凯龙向消费者提供几万个产品,为中国近2亿中产阶级提供各类家居产品及服务,并制定各项家居准入机制和绿色环保标准,成为家居行业的龙头老大,并于2015年成功登陆资本市场,成为家居卖场第一股。

当线上冲击线下,大量连锁实体店倒闭,红星美凯龙却以42.5%的净利润率高速发展。漂亮的数据背后归因于红星美凯龙的商业探索和创新。

看清商业地产的重资产弊端,红星美凯龙开始推动“重资产+轻资产”的双轮驱动模式,设计出两类商业模式,第一类是自营商场,第二类是委托管理商场。此外,车建新还设计出一种新的“双Mall”联动模式,将家居Mall+购物公园商业Mall业态组合起来,结合二者的优势,形成全新的商业发展模式。

在红星美凯龙30周年盛典上,其创始人车建新宣布将实施1001战略。即,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,形成以家为核心进行业务的上下游跨界外延,打造泛家居行业的商业生命共同体。这表明红星美凯龙正在尝试渠道融合探索家居行业的新零售道路。

30多年来,从创立家居商场连锁模式、成为家居流通第一股,再到重新定义“新零售”,红星美凯龙一直奔跑在行业的前沿。它究竟如何获得源源不断的创新动力?希望此次的“精英名企参访”活动能为你解开疑惑。


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