业财融合，就是财务要懂业务吗？_北京转创国际管理咨询有限公司

如今财会领域提的最多的就是“业财融合”，大趋势下，“账房先生”逐渐退出历史舞台，企业对财务人员的要求也由事后的会计核算逐渐转向前台，参与到业务和管理决策中。

那么业财融合就是财务要懂业务吗？如何才能做到业财融合？

业财融合是财务与业务的双向融合

对于业财融合，人们有个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是苛求财务了。

业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不成业财融合的目的。

财务如何懂业务？要懂到什么程度？

在华为，任正非不止一次提到对财务人员的要求，那就是财务人员必须要懂业务。然而大部分财务人还是停留在传统的核算会计思维：

所以，业财融合好说难做，具体要怎样才能实现呢？任正非指出了三个方向：

——你发现了吗？其实以上这些正是管理会计的能力范畴。管理会计强调的就是业财融合，囊括预算预测、成本管理、财务分析、绩效管理、风险管理、资金管理、投融资决策等等内容。

所以，想要深入业务创造价值，除了思维上的转变，还要有系统的管理会计知识体系来做支撑——这也是当下财务人最为欠缺的。

可能你会说，我也知道管理会计很重要啊，可是具体要怎么学呢？

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