战略规划，是通过对宏观环境和产业环境的分析、标杆研究、内部资源和能力评估等途径，明确公司愿景、战略思维、业务布局、发展目标和成长阶梯，以保障企业战略的落地实施。战略规划，是企业未来发展的指导图。

　　战略规划咨询，是咨询顾问根据企业的要求，在深入分析企业内部资源、能力和外部环境的基础上，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，为企业提供战略制定、改进、实施和培训等服务。

　　当前企业可能面临的战略规划问题：

　　★公司的业务遇到了很大的瓶颈，业绩不断走下滑的趋势;

　　★传统的增长模式难以带来业绩增长，如何走向跨越式快速迈进?

　　★老业务转型困难，新项目开展遇到障碍，五年规划乱，不知如何下手?

　　★如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协调发展?

　　★如何科学合理地调整公司的业务结构?应该考虑哪些因素?

　　★缺乏有效的战略执行方法与保障措施，在人力资源规划、组织结构等方面和战略相脱节;

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　　转创咨询的解决思路：

　　【企业战略体系图】

　　【战略规划咨询方法论框架】

　　【战略规划咨询的五大原则】：整体规划、分步实施、合理变革、稳健推进、确保落地。

　　【战略规划咨询的流程】：广州中略咨询顾问将战略规划按照以下流程进行，各阶段间是层层递进的逻辑关系，最终实现PDCA的计划循环。

　　【战略规划咨询的主要策略】：抓住企业未来发展成败的“五个关键要素”，系统诊断企业内部的管理体系现状，即企业文化、战略规划、组织体系、人力资源以及运营模式。

　　【战略规划实施的流程】：战略规划的四个里程碑，流程如下图所示。

　　【战略规划咨询项目预期收益成果清单】

　　客户收获的价值：

　　1、让企业的战略规划成为目标清晰、合理、有计划、可分解、可实施的组织行为。

　　2、通过战略规划发现市场的变化，并根据不同的市场环境调整业务重点。

　　3、为企业制定科学、可实现、可落地的战略规划方案，明晰企业战略定位、使命和愿景。

　　4、为企业重塑为优化业务结构、明确业务布局，实现业务协同发展。

　　为企业明确商业模式和盈利模式、优化与重新设计商业模式。

　　为企业构建核心竞争力，提升企业在行业中的竞争地位，实现战略领先。

　　为企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略规划的落地执行。