企业战略预算管理是什么

　　战略预算管理是以企业战略为导向，对战略资源的全面预算，它既包含经营性刚性资源(能源、交通、设备、工具、场地……)，又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。战略预算管理是企业管理、绩效管理的前提。预算绩效绝对不是一般的平衡计分卡与KP 指标能够替代的，它能把绩效管理放大到整个企业和全部人员，让每一个人都相互促进而且相互博弈，最终找到一个各自利益最大的平衡点

　　企业为什么需要战略预算管理，体现在：

　　1、战略预算管理代表了企业管理的最高境界。它能够解释企业里存在的种种题并对症下药，它能够保证员工自动自发、相互监督、相互促进的实现企业战略目标

　　2、战略预算管理代表了财务管理的最高境界。它始终走在财务管理的最前端引导企业的财务管理朝着战略的方向前进，以此实现战略目标。它衔接了各个子公司、各个业务单元的全部运作，涵盖整个企业全员的预算绩效等。

　　3、战略预算管理代表了绩效管理的最高境界。预算绩效绝对不是一般的平衡计分卡与KP 指标能够替代的，它能把绩效管理放大到整个企业和全部人员，让每个人都相互促进而且相互博弈，最终找到一个各自利益最大化的平衡点。

　　4、极大地提升企业战略管理水平与管理境界。市场变幻莫测，计划跟不上变化，能在变化中做好计划是一种境界。它将战略矩阵、企业文化、财务管理、人力资源管理等完美无瑕地整合到企业的战略预算管理系统当中，本身就是浓缩的精华实施为战略目标服务。

　　转创战略预算管理包括哪些?

　　战略预算既包含总体预算，也包含战略实施全过程中各阶段的动态预算作业，需要依据战略目标和战略绩效达成的实际情况，结合企业内部的管理改善程度和战略资源的变化情况，不断地做出动态的预算调整，使有限的战略资源能确保在各业务单元之间合理的分配，确保各业务战略目标达成所需要的资源得以保障。

　　转创企业战略预算管理为客户的提供的价值

　　战略预算为企业将战略目标达成所需要的战略资源维度，在组织内部进行空间的纵向层级分解、横向的单元间分解。同时，按照战略规划周期和战略实施阶段的划设，进行时间轴的分解——分解到年度、半年、季度，然后规范每个有效动作来灵活地执行和控制，使战略实施为战略目标服务。