对目标竞争者进行详细的分析，从目标竞争者的运营、生产、销售、成本、技术、战略等方面进行对标，协助客户深入了解竞争对手，制定相应的策略，在市场竞争中获得优势，提升市场地位。
整体运营：公司规模、性质、组织架构
商务运营分析
– 销售收入
– 市场和销售管理
– 渠道管理
– 定价策略
– 战略规划（重点产品及下游市场等）
生产运营分析
– 工厂运营（主要产品及应用、产能和开工率、扩产计划等）
– 供应链管理
– 生产成本分析（原材料、人力、折旧、水电气等公用设施、三废处理、利润收入模型等）
总体分析
– 通过以上分析内容，总结竞争对手在各方面的优劣势
– 给客户的建议（主要的成功因素、机遇与挑战）
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