企业经营KPI指标矩阵图

【附：报告详解】现简单描述，（企业养鱼策略）

1、行业监测：协助企业或机构更好的了解本行业在所在区域的发展趋势关注宏观环境，产业环境，行业环境，（侧重水质  一句话，鱼在池塘里，要看水质）

    1）产业政策：企业要考虑这个行业是做还是不做的首要因素如：净化设施，水草氧气换装置，堤坝

     2）消费趋向：决定行业的方向该如何走，行业中的企业需要在那些方向上调整以适应消费需求，也是行业变革成功的保证如料是否适应成长

    3）关联业态：决定企业的健康度和成熟的核心指标，也就是，做好这个行业，需要哪些资源或者衍生出相关的支持行业种类。几种不同种类鱼的生态系统会相互影响

    4）显隐竞争格局：体现本企业在行业中的显性竞争关系，行业在未来可能遇到的隐形竞争关系。  五力模型， 

2、商业诊断：关注客户的情况，处理人与客户的关系 ，协助企业或机构开拓所在区域的市场，提供的外部商业策略。协助企业如何处理自己无法掌控的外部环境，这个阶段就是知道了做什么的情况下，该如何在这个行业中操作的经营方法。

   1）战略规划：企业如何在商业上的取舍和努力方向（愿景管理）如定位与实施  资源投入方向、

   2）商业模式：企业如何根据规划的方向设计或调整自己的商业结构和利益相关者的关系等形式。如利益相关者结构及增值设计

   3）品牌营销：企业如何输出自己的外部形象，强化战略规划的无形影响力，强化使用者的记忆。如线上知名度和美誉度数据，重在树立良好形象

   4）市场推广：模式的具体实施，在现有的影响力的情况下，企业的产品是如何送到客户的手中，或者让客户能接触感受得到的方式。如线下产品一步到位，客户取货的便利性、铺货率易于找到，客户找其产品的机会成本 

3、企业保健：协助企业或机构强身健体，更好的应对外部环境所做的内部改善。 处理企业内部人与财，物，信息的关系，微循环，体现使命责任感 

   1）企业文化 ：保证企业价值观和发展方向不偏的重要法宝。如价值观 思维习惯统一的指标  减少沟通成本，体现使命感和责任感

   2）组织效率：组织效率是提升企业脱颖而出的关键指标如企业内部资源的有效配置，体现管理水平

   3）人力资源管理体系：企业保持持续发展的坚强后盾，如企业文化内化及复制有效性的指标，体现人性化程度

   4）信息化：企业变革发展中不可或缺的流动血液。如企业建立可追溯机制的指标，体现企业问题改善的时效性指标 

4、信用管理：处理企业与相关合作机构的关系，体现生命力的指标协助企业或机构提供长期的信用支持，保持其在所在领域的基业长青。

   1）财务稳健策略：企业实施信用管理最重要的基础。如现金流 投资回报率 损益表，行业内可控指标

   2）危机管理 ：企业保证信用持续的常态化管理。如处理重大事件时应变能力及相关机构的关系

   3）产业链：实现企业不受往来兄弟企业的信用影响。如关注上下游的动态变化指标，要么减少依赖，要么控制

   4）第三方担保：企业转移风险，增强信用管理指数的重要举措。如预防意外事件发生的额度管理，信用担保和资金担保  

5、金融咨询： 处理人与资本的关系 ，协助企业或机构在符合当地环境的情况进行投融资策略，实现其跨越发展。

     1）银行关系：协助企业发展所提供的常态化金融服务，是实现日常运营的重要金融支持机构。如授信额度及借贷关系  公司理财

    2）股权投融资：企业引入先进理念，吸引关键资源，实现跨越发展的重要引擎。如所有权关系，股权的隐含指标，战略合作，财务合作，链条延伸，平行整合

    3）资本结构：企业在财务允许的情况下，实现多重盈利手段的重要补充。如  战略合作，财务合作的比例及转换时机

    4）债券发行：企业在快速发展中，获得多元融资渠道的重要手段，可实现几何倍数的增长。如市省国球的发行要素，收益评估，公众公司指标