为全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一系列重大决策部署，建立健全有效的激励约束机制，引导企业实现高质量发展，转创咨询提出企业负责人薪酬激励体系“七定”模型和企业负责人考核“八定模型”，突出高质量发展的考核引导，多角度构建年度与任期相结合的高质量发展考核指标体系，强化国际对标行业对标应用，坚持深化分类考核和差异化考核，加大正向激励力度，完善考核奖励和任期精神激励等措施。

• 结合实际分类管理

  根据国有资本的战略定位和发展目标，结合企业实际，对不同功能和类别的企业，明确不同激励与考核重点，实施差异化激励与考核，特殊发展阶段的企业，可以“一企一策”确定

• 正向激励考核约束

  建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制，坚持业绩考核与激励约束紧密结合，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”联动机制，配套错纠错机制，鼓励探索创新，激发和保护企业家精神

• 对标市场对标一流

  遵循市场经济规律和企业发展规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，健全对标考核机制，强化国际对标行业对标应用，在年度和任期考核指标选取、考核目标基准值确定、考核等级结果确定中予以应用

• 立足当前着眼未来

  坚持短期激励与中长期激励结合、坚持短期目标与长远发展结合，切实发挥企业战略引领作用，构建年度激励与任期激励相结合、年度考核与任期考核相结合，短中长期的激励约束体系