需求背景
随着国有企业混合所有制改革的深入推进，充分放大国有资本功能，通过引入非公资本，完善国有企业产业链，增强国有企业活力。主要解决客户三方面的问题：
必要性——企业是否必须股改？引入战略投资者还是财务投资者？股改后目标的股权结构是什么？
可行性——企业是否具备实施混合所有制的条件？是否有合适的对象作为引战目标？哪个或哪类企业是合适的混改对象？
配套措施——混改后企业的治理结构和运行机制如何调整？集团公司如何平衡管控力度和企业活力？是否可以实施员工持股等激励措施？
基于混改论证、战略分析、混改对象选择、资产评估与作价、进场交易，配套措施的混改实施六项要点全面服务于甲方混合所有制改革实施全过程。
方案设计
协助甲方明确混改方向、提供混改对象的建议、牵头股权作价、设计股权结构等全过程咨询
总体协调
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