（一）国企党建如何与公司管理相融合？

（二）决策机构如何高效运作？

（三）如何激发经理层活力？

（四）如何实现监事会常规化运作？

（一）定机构——组织架构设计（党组织及管理体制机构设置）

（1）党建融合

为明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。我们将国企党建融合分为四个部分——决策融合、执行融合、监督融合和建制融合。

（2）出资人机构权责清单

根据2018年国务院出台的《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》和2019年国务院出台的《改革国有资本授权经营体制方案》及相关规定，协助出资人机构完成权责清单的编制，对于对清单外的事项由企业自主决策，对清单内的事项大幅减少审批或事前备案。权责清单主要包括制定依据、实施机构、权责边界、运行程序、要件、责任事项和监督方式等内容。

（3）董事会建设

 董事会建设包括优化组成结构、规范董事会制度建设、加强董事队伍建设。

（4）监事会建设

监事会建设的目的是为了提升“三会”能力，从而实现股权制衡保障发展。监事会制度建设的重点是检查、监督和报告。

（5）职业经理人制度

经理层作为公司的执行机构，依法由董事会聘任或解聘，接受董事会管理和监事会监督。建立规范的经理层授权制度，根据企业产权结构、市场化程度等不同情况，有序推进职业经理人制度建设，逐步扩大职业经理人队伍，有序实行市场化薪酬，完善中长期激励机制有利于维护经营自主权，激发经理层活力。

（二）定职数——管理岗位人员及数量的确定

定职数是核定企业各级管理职务的名称和数量。核心原则是：管理幅度合理化，管理人员精简化！对标行业先进水平，制定管理人员职数标准，严控管理人员总量和职数，管理人员职数不超过单位总人数的15%。

（三）定员额——核定标准，合理确定公司用工总量

定员额需要明确两个原则：一是要根据公司的职能定位、发展方向，对标同行业先进的标准；二要按照结构合理、精干高效的原则来进行确定。

（四）定机制——健全公开、透明、竞争、择优的选人用人制度

1、明确任职资格，建立员工准入制度。

2、构建网络平台，统一发布招聘信息。

3、完善招聘制度，全面推行阳光招聘。

4、创新方式方法，全力引进高端人才。

（五）定薪酬——建立工资与效益联动、探索多元化中长期激励机制

定薪酬，核心要实现工资与效益联动机制、探索多元化的中长期激励机制（比如股权激励），增强企业活力和竞争力，促进企业发展。

（六）定任期——推动董、监事任期制，经理层聘任制、员工合同制改革

根据公司实际情况设计不同的用工模式，建立健全相应的用工制度，梳理用工全流程，协助企业完成实操检验。