核心挑战
　　   随着中国市场经济的发展，企业也随之进入了发展的快车道，但组织管理能力跟不上企业发展的速度，致使企业组织管理总是面临各种困惑与挑战：
　　组织结构与公司战略不匹配? 
　　组织结构与公司发展阶段不匹配
　　公司管理层级过多
　　公司关键部门设置不健全?
　　某些部门关键职能缺失
　　部门职责不清和交叉，相互推诿
　　部门本位主义，缺乏协作? 
　　部门人员编制不合理? 
　　越级管理、多头管理
　　岗位职责不清、责任不明，员工处于 “等、靠、要”状态

设计思路

       转创国际在组织变革、组织设计与优化方面深有研究，从战略分析、业务价值链分析、组织现状评估、组织职能设计与分解到组织优化等各方面，结合影响企业组织架构的权变因素，在对企业的组织架构现状诊断的基础上，从全局角度设计企业的组织架构，确定企业的组织架构、岗位及相应的职责。
　　转创国际的组织架构设计特色，不仅仅是一般的组织架构设计流程，而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。

解决方案

       转创国际在组织管理诊断的基础上，提出企业组织设计方案。我们提供的不仅仅是一般的组织架构设计流程，而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。

项目收益
　　组织架构能有效的承载企业战略
　　组织架构能高效支撑企业的流程体系，提升组织效能
　　明确组织中部门及岗位的职能

       明确组织的核心竞争能力

       确立了公司的治理结构和组织目标

　　厘清组织及部门的职能边界    

       建立起严密的管理控制体系

　　明确部门在公司业务流程中承担的职能及角色      

       最终使得企业内人员精干、效率提高、企业业绩上升、管理成本下降

预计项目成果：

        现行组织运行状况分析

       研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因

       分析企业业务与公司组织之间的关系

       组织功能的重新定义和组织目标重新设定

       公司治理结构的重新设计

       重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责

       构建高效合理的管理控制系统。

       机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求