转创的解决方法：
将结合企业的战略、价值链流程及企业发展阶段，从职能结构、部门结构、管理层次、管理幅度、职权结构五个维度，综合运用访谈、问卷调研及标杆研究等方法，对企业的组织架构进行研究设计 。
以企业战略为导向，以企业核心竞争力为核心，以流程梳理为手段，通过价值链关键流程的分析，明确组织的核心职能;通过部门级流程的梳理，明确部门在流程中的职责、权限及和其他部门的衔接协作关系;同时通过岗位级操作流程的梳理，明确流程中所涉及岗位的职责、权限及与其他岗位的衔接协作关系，理清组织及部门的职能边界，明晰企业的组织架构是否有效支撑企业的主价值链流程及战略。明晰企业的职能结构是否合理。明晰企业的部门架构、管理层次、管理幅度等是否合理。明晰企业的职权结构、部门间的协调或制约是否有效。明确部门在公司业务流程中承担的职能及角色使部门之间的流程衔接或协作顺畅，提升组织运作效率。
组织体系设计模型
组织结构形式
各类组织结构与其集权/分权程度、业务种类/数量多少、以及地区距离远近都有直接关系。
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