主要成果
识别发现公司层面与流程业务层面的风险：明确战略风险管控策略，针对不同风险设置应对策略，对风险进行主动管理，降低公司发展的不确定性。
构建一套内控体系：按照《内控基本规范》及配套指引要求，梳理和搭建适合的内控体系;
形成一项内控机制：建立具有科学性和严密性的内控制度,形成相互制约、相互监督的内控机制;
带动一支专业团队：实现知识转移，培养一批合格的内控管理人员，建设一支专业团队;
培育一种风控文化：通过风控文化的培育，促进内控机制长久发展;
统一风险管理语言：加强公司全员风险意识的培养，导入共同的风险语言;
培养风险管理团队：通过项目实施，有力促成知识转移，协助公司建立风险管理专业团队，为后续推广和监控提供支持;
形成风险管理机制：在对公司风险进行全面辨识和评估的基础上，建立一套完整、规范的全面风险管理体系文件，形成一套常态化的风险评估运行机制，提升公司风险管控水平
为你实现的价值：
快速满足监管要求：满足五部委、国资委监管要求，企业风险管理和内部控制的相关要求，快速合规;
实现经营的效果和效率：与组织的基本经营目标相关，包括业绩和赢利性目标等。
确保财务报表的可靠性：与财务报告的准备相关，包括公开报告的中期和简式财务报告以及从报告取得的诸如收入等的财务数据。
保证对法律法规的遵循性：与公司对适用法律和法规的遵守。
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