在全新的信息时代，大数据应用成为现代社会技术发展的重要特征。企业在运营过程中对大数据进行充分应用，有效提升了处理能力。对于企业的人力资源管理工作者来说，大数据为信息收集和数据了解提供便利，同时也为人力资源管理方式的创新发展带来机遇。大数据信息的应用，需要相关工作人员拥有一定的技术水准，这也给企业的人力资源管理工作者提出了更高要求。就当下形势来看，大数据应用必然成为未来企业发展的重要管理方法。

一、大数据时代企业人力资源管理的现状

大数据时代创造了前所未有的市场竞争环境，各行业之间、各企业之间的竞争越加激烈，其竞争内容早已打破了财力和物力的竞争，同样包括人才竞争、市场资源竞争、人力资源管理模式和企业管理方法的竞争等。从人才角度看，新时代企业发展对人才拥有的能力提出更高要求，传统培养模式下培养出的人才已然无法满足现代企业的人才需求。信息时代为人们的生活和企业发展提供便利，同样也为资料传输和学习提供渠道，在此前提下，人才培养体系更加简明，社会人士可以通过远程学习来实现自我提升。但现实中，人才培养速度远远比不过招聘速度，若企业不能及时发现人力资源数据，进行数据分析，那么人力资源管理的效率也会下降，高端管理人才会随之流失，致使企业不得不跻身于人才竞争的浪潮中。

二、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

（一）提升企业人力资源管理的工作效率

信息技术发展迅速，技术改革也成为大势所趋。目前，我国大部分企业都已开始进行内部改革，广泛应用信息技术。虽然信息技术应用能为企业的人力资源管理工作提供便利，增强人力资源管理工作效率，但在实际工作处理过程中，企业内部人才素质评估、人才选拔等活动还需要相关管理人员亲自执行。由此可见，信息技术应用虽能提升工作效率，但综合来看，提升效果并没有达到理想状态。而应用大数据信息处理，则可以轻松帮助管理人员解决烦琐复杂的工作。

与此同时，运用大数据查询信息能够增强管理人员信息收集的准确性，确保人才质量。挑选人才后，工作人员还可利用互联网或其他通讯形式与人才联系。信息技术的加入极大减少管理人员工作难度和强度，有效提升人力资源管理工作效率。

（二）完善人才队伍建设

我们已然迈进全新的大数据信息时代，企业竞争势必会在新的环境中更加激烈，企业也要在发展过程中实现对自身的完善和更新，吸收大量优秀人才，加强内部员工素质培养，努力打造高质量，高水平、战斗力强的新型人才队伍，确保企业市场地位和发展前景，并创造较强的市场竞争能力。在人才招聘方面，企业可利用互联网技术在网络上开设招聘网站和媒体平台，运用多种手段实现招聘。大数据技术应用也能够有效挖掘网络中隐藏的优秀人才，化被动为主动，实现对高素质水平人才的深入寻找和发现。运用网络技术，优秀人才也可以在企业平台上了解企业文化和工作细节，并与公司人力资源管理工作人员的沟通交流，帮助人才进一步了解企业，这也是为后期面试工作奠定基础。

（三）对人才进行精准化培养

随着企业对大数据技术的深入使用，企业各部门工作都与大数据技术建立了紧密联系。尤其对人力资源管理部门的工作者来说，运用大数据技术加强对企业内部的人才量化评估工作尤为重要。为保证评估结果准确，在进行量化评估前，公司要在网络上建立员工信息数据库，将每个员工的个性特点和岗位政绩等多方面内容进行调查记录，最终将信息汇总到信息数据库中。结合丰富的个人信息对员工进行立体化量化评估，既能够了解到员工近期的工作状态，也能通过评估结果了解近期企业发展情况，高层领导人员可根据该内容对员工实际工作内容进行调整，并结合员工特点实施精准性培养。

三、大数据时代企业人力资源管理创新策略

（一）树立新型企业人力资源管理理念

吸收新鲜血液是保证企业持续发展的不竭动力，而一个企业的人才招聘和使用情况，与公司内部人力资源管理工作情况联系密切。人力资源管理部门是保证企业人才质量的重要存在，在新时代背景下，人力资源管理工作的重要性越显突出。然企业的可持续发展，需以顺应时代发展需求为前提。为此，更新和改善人力资源管理理念，明确人才在企业中发挥的作用，对企业发展的重要性不言而喻。企业高层领导也要认清人力资源管理的重要地位，并在此基础上结合企业自身发展现状和特点，将企业发展策略和人力资源管理工作融合，运用互联网搭建新型人力资源管理体系框架，实现人力资源管理工作的全方位改造升级。

（二）改进人力资源管理方法

不少大型企业自新时代来临前便已开创，顺应时代发展，满足企业管理需求已然成为当前各企业亟待解决的问题。实现可持续发展是每个企业重要的发展目标，完成这一目标，需要实现企业自身的改进、完善以及革新。实现企业革新的最重要内容就是改进人力资源管理方法。而改进人力资源管理方式，需按照新型人力资源管理理论实施，将改进工作落实到各个方面。在落实的过程中，负责落实工作的相关人员要将企业自身实际情况和员工特征考虑在内，同时发挥大数据技术应用的优势，建立网络立体化数据库，将所有员工信息集中到数据库内，同时将员工日常工作与数据库进行关联，将最真实的员工工作情况进行实际考察和数据总结，这既实现了对员工工作的监管，也提升了人力资源管理的工作效果，避免了不必要人力物力的浪费。

（三）强化大数据技术的信息分析能力

建立企业内部的员工立体化数据库，实现企业内部各部门间的信息共享。运用数据库，高层人员也可以根据信息库呈现的信息对员工实际工作进行考察，明确工作量化。虽然实现这一目标尚存难度，但相信随着信息技术的飞速发展，该目标在不远的未来也能够得以实现。从员工入职起，根据员工表现和信息资料对员工进行全方面分析，结合员工实际的量化考察制定相应工作目标。考察员工的具体内容如下：学历背景、岗位创新、岗位内容等。多方面量化结合是展现员工真实状态的重要方法，大数据技术的实际量化评价效果也在这过程中得以展现出来。

（四）定期开展员工培养

运用大数据信息技术对员工进行量化评价，能够有效了解员工在工作生活中的不足之处，并根据员工展现出的实际工作状况了解员工所适合的工作岗位，这为上层领导对基层员工职位调配提供了可靠数据信息，确保员工能够扬长避短，展现自身优势。此外，领导人员也可根据员工展现出的不足对员工进行精准性培养，强化员工素质，为促进企业发展奠定基础。在员工工作过程中给予其培训，会在无形中增加员工生存压力。为此，可运用定时轮换培训的方法，强化员工综合素质，并根据员工表现了解企业培训存在的不足，从而实现企业培训内容的完善，最终实现整体员工素质提升。

（五）设置合理的员工薪酬奖惩标准

正所谓，谈钱是对员工最好的尊重。为提高员工的工作自信，端正员工工作态度，制定合理的薪酬奖励十分必要。薪酬奖励方法诸多，就目前情况来看，大多数企业都用员工工作的数据信息来作为薪酬奖励的数据衡量，这能够有效保证薪酬奖励的公正性，同时也有利于内部队伍的稳固发展。在对数据进行分析和审核后，企业要对长时间为企业提供服务、创造高利益的员工给予加大奖励，对能力偏弱的员工可给予一定情感上的激励，进而保证他们对工作充满热情，拥有积极向上的态度，未来能更好地为企业服务。

四、人力资源管理融入大数据时代应注意的问题

（一）企业收益支出

虽提倡企业在当前时代紧抓时代风向，做好企业人力资源管理工作，但却不能忽略企业自身的发展状况，要将企业规模和资金收支等多项内容考虑在内，始终将利益放在首要位置。一些小型企业忽略这一问题，跟随主流引进大数据信息更新人力资源管理工作，然而变革效果难以展现，企业领导人员也无法了解变革的内在含义。他们花费大量资金收集数据，却没有将有用的资源利用起来，反而对鱼龙混杂的信息进行盲目的系统维护。该种操作不但得不偿失，还极容易导致人力资源管理系统崩溃，使企业经营受到影响。

（二）网络信息安全性

大数据技术应用是一把双刃剑，有利也有弊。虽然应用大数据技术能为企业经营带来便利，但其存在的信息安全问题也急需解决，否则将会为企业带来难以估计的损害。当前，网络招聘盛行，人力资源管理部门掌握大量应聘人员信息，若这些信息无法得到安全保障，那么一旦泄露或损坏，将造成难以估计的损失。