企业的“全科医生”——企业整体管理系统解决方案

当今中国经济正在由高速度发展时代转向高质量发展时代，面对宏观环境的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业在治理、经营与管理三个核心问题上该如何应对、才能保证企业在时代的浪潮中基业常青、巍然耸立是非常值得探讨和实践的关键问题。在管理方面，众多企业正面临“系统失效”的难题，因此，如何运用科学的管理方法解决企业“系统失效”的难题是非常必要且迫切的。

今天，聊聊企业管理中解决系统失效的“那些事儿”。

企业管理是一个复杂的系统工程，针对整个企业，又该采用什么样的管理，来协调按项目进行管理和按运营管理所产生的组织、人员、流程和资源冲突，实现企业资源的优化配置和良性发展呢？打个比方，综合性医院有各个专科的专家和医生，但能够对患者进行全面诊疗的非全科医生莫属。那么，企业的“全科医生”和“药方”应该是什么样的呢？这种从企业整体角度探讨的管理方式，就是企业项目化管理范式——即企业管理的“药方”。下面我们就来说说这个“药方”。

企业项目化管理范式

ENTERPRISE PROJECTIFICATIONMANAGEMENT PARADIGM

转创经过多年的企业管理咨询实践，提出并逐步完善了“企业项目化管理范式”科学管理理论与实践。企业项目化管理范式（企业整体管理系统解决方案），是在VUCA时代变革环境下，企业创新型发展的一套系统管理思维、方法与工具。

企业项目化管理，面向企业在创业、持续、永续三个不同的发展阶段，针对如何“做对事、做成事”、“做强、做大”、“做优、做久”六大难题，科学构建企业“战略方向不跑偏、创新任务不跑丢、运营经验不流失、组织人员保障有力、财务成效支撑到位、核心能力快速复制、思想文化永续传承”的系统管理能力，从而预防和解决企业管理系统失效问题，实现企业追求的持续、稳定、健康发展状态。

不同企业在创业、持续、永续三个不同的发展阶段，都会有“三级-即简单级、优秀级、卓越级”的不同表现，这就是企业项目化管理成熟度的概念。那么，在不同的“三阶”和“三级”中，企业的核心任务、领导位置、治理特征、突破难题都有很大的不同。

例如，在创业发展阶段，企业要想达到优秀级，要求有创业精英在前台冲锋、创业项目要系统支撑、创业组织系统封顶，企业要突破从“0”到“1”的难题。而在持续发展阶段，企业要想达到优秀级，则要求企业的战略目标项目化、创新工作项目化、项目成果运营化、组织管理规范化、人员管理职业化、财务管理预算化、财务成效显性化。

为打造企业由“人治”到“法治”、再到“自治”的治理特征演变，助力企业由创业发展阶段走向永续发展阶段，转创咨询为广大企业提供变革时代企业创新型发展一体化系统解决方案。

那么什么是变革时代企业创新型发展一体化系统解决方案呢

变革时代企业创新型发展一体化系统解决方案，指在VUCA时代下，道特咨询以自主研发的“企业项目化管理范式” 科学管理理论与实践为依据，以整体效能提升为目标，并由统一接口面向企业进行包括企业创新人才能力建设、企业创新系统建设和企业创新组织信息化平台建设三位一体的企业整体管理领先型系统解决方案。

一体化系统解决方案为企业提供三类解决方案服务，这三类解决方案服务的运用，就好比企业赛道、赛车与赛手的完美组合。即：

前台优秀“赛车手”的培养

企业创新人才能力建设：人员知识培训+人员能力评估

后台制造性能优异的“赛车

企业创新系统建设：管理系统设计建设+管理系统优化改进

平台搭建卓越的“赛道”平台

企业创新组织信息化平台建设：组织平台化+工具IT信息化

一体化系统解决方案的服务宗旨是方案逻辑一体化、能力界面一体化、问题解决一体化、团队服务一体化；要实现的核心目标是“三台-前台、后台、平台”联动，实现企业在变革时代下的创新和高质量发展。

“人无远虑，必有近忧”。处在不同发展阶段的企业，如何采用“企业项目化管理范式”科学管理理论与实践，预防和解决企业存在的系统失效问题，欢迎联系我们共同探讨！