机构概况
英国政府于1949年组建国家研究开发公司(National Research Development Company,简称NRDC),负责对政府公共资助形成的研究成果商品化。1975年,英国工党政府成立了国家企业联盟(National Enterprise Board,简称NEB),主要职责是进行地区的工业投资,为中小企业提供贷款,研究高技术领域发展的投资问题。1981年,NRDC与NEB合并,成立“英国技术集团”(British Technology Group,简称BTG),它的主要作用是许可和商业化使用公共资助的开发项目。1991年《英国技术集团法》赋予了该集团法定地位,英国财政部是其唯一股东。随后,1992年3月,Cinven公司组织将政府股份转让给了由英国风险投资公司、英格兰银行、大学副校长委员会和BTG组成的联合财团,实现了BTG的私有化,1995年BTG在伦敦证券交易所上市。1998年5月27日,更名为BTG plc,并把业务重点放在开发和商业化医学创新。
2005年,BTG战略转型为主要对生命科学和医药领域的创新研发和商业化运营,转型后的BTG有三大核心业务,最大的为其高度差异化的介入医学产品组合,其中包括用于治疗肝癌和肾癌患者的肿瘤介入治疗技术,以及用于治疗深静脉栓塞、肺栓塞、深静脉阻塞和浅静脉疾病的血管疾病治疗技术组合。除了介入医学产品线之外,BTG的业务组合还包括特殊药品业务 —— 其中包括用于治疗某些药物和毒素的过度暴露的急性治疗解毒药,以及收取与BTG知识产权和产品许可协议相关的使用费的许可业务。2018年11月下旬,波士顿科学公司宣布将以42亿美元的价格收购BTG,该交易于2019年8月完成。
运行机制
BTG的运行机制是通过自身卓有成效的工作,同国内各大学、研究院所、企业集团及众多发明人有着广泛的紧密联合,形成技术开发——推广转移(销售)——再开发及投产等一条龙的有机整体,利润共享,真正起到联结开发成果和现实生产力的桥梁和纽带作用。BTG不仅通过转让技术使用获取价值,而且通过建立新的风险投资企业,把获得巨大报酬返还给它的技术提供者、商业合伙人和股东。这种运作模式使BTG在技术供方和技术发展方中都拥有能够共同获得利润的合作伙伴,同世界许多技术创新研究中心以及全球主要的技术公司都有密切地联系。主要做法有以下特点:
一是从科研活动中寻找具有重大经济意义的投资机会。BTG同英国各实验中心的生物技术研究项目有着相当广泛的联系,从可行性研究到跨几个年度的多个机构参加的联合研究项目。刚刚冒头的新产品或生产工艺欲从BTG获得投资,主要条件是它们应有相当可观的商业前景,而且最好是将来可获得专利权。但这不是必要条件。BTG专向从事新的或具有重大经济意义的领域开拓工作的现有或新兴工业企业进行投资。这种投资是建立在投资可回收的商业基础上。它一般采取联合经营方式,占股份50%以上。而且,所发放的投资是通过产品销售盈利分红或生产工艺使用权等方式进行回收。BTG拥有从事专利权保护和专利发放业务的庞大专利部,并拥有约13个专利代理机构。因此,他们除了处理本身投资项目的发明成果外,还对集团外科研工作产生的新产品或生产工艺成呆提供保护和发放许可证业务。BTG积极开展把技术向英国工业企业转让的业务。当掌握具有商业开拓价值的发明后,BTG便开始保护发明权,了解有哪些工业企业对此项发明有兴趣,同工业企业签订此项发明的使用协议以及同发明者分享颁发发明许可证所得收入 。
二是实施多元化的技术发展战略。BTG的战略分别为四个大类。第一类是长期的技术转移,为包装好一个专利申请或实现已有专利的价值增值,BTG可预先投资于技术的进一步开发或技术的升级,并不急于把不很成熟的技术推向市场,而是尽量把“饼”做大,获得最大的利益。第二类是扩展已有专利的价值,为了延长一项关键专利授权的经济收入,BTG通过不断帮助产生新的补充专利,来扩展或补充原有的主要专利授权,从一种关键专利衍生出多种其它专利,通过“打包”相关的技术和专利,获得更好的技术转让回报。第三类是投资有潜力的高附加值的技术、产业和市场,在选择新的技术发明时,注意少而精,更多地吸收成熟的技术,用更少的时间来完成技术的商业化。第四类是开发非核心专利的价值,到大型公司中去寻找与这些公司主要业务方向不紧密相关的专利技术,经过对这些非核心专利的评估,筛选出具有潜在市场前景的专利,然后采取专利授权的办法帮助实现这些非核心专利的市场价值。
三是重视技术来源和技术转让的国际化。BTG采取了一系列措施拓宽技术来源,从最初着眼于国内市场,主要依靠研究院所和大学,发展成长为国际公司,业务领域涵盖欧洲、北美和日本,总部设在伦敦,在美国费城、日本东京设有分支机构。BTG75%以上的收入来自英国以外的业务,使技术转移国际化,成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构,拥有250多种主要技术、8500多项专利,400多项专利授权协议,每年技术转移和支持开发、创办新企业等的营业额高达6亿英镑,其中技术转移上千项次,支持开发项目四、五百项,气垫船、抗生素、先锋霉素、干扰素、核磁共振成像(MRI)、除虫菊酯、安全针等都是BTG成功的技术转让项目。
四是内部的组织结构高效、精简。BTG的雇员都是具有技术和商业知识的人才,其中半数以上是科学家、工程师、专利代理、律师和会计师等。这些员工具有丰富的工作经验和多学科的专业背景,都有在科研机构或企业工作的经历,有很强的技术、市场(商业)、法律知识背景和丰富的实践经验,在评估产品或技术的潜力等方面,独具慧眼,成功率较高,在申请专利、处理专利侵权等方面得心应手。
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