习近平总书记指出，创新发展是引领世界经济持续发展的必然选择。当前，新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口。各国应该加强创新合作，推动科技同经济深度融合，加强创新成果共享，努力打破制约知识、技术、人才等创新要素流动的壁垒，支持企业自主开展技术交流合作，让创新源泉充分涌流。促进科技经济深度融合，是中国经济走向更高质量发展的必然选择。

为贯彻落实党中央、国务院决策部署，充分发挥科协系统人才智力和组织网络优势，服务企业复工达产、培育经济新增长点、壮大发展新动能，中国科协于2020年4月正式启动实施服务科技经济融合发展行动，坚持会地合作、上下联动，资源整合、重心下移，以地级市为重点，汇聚国内外创新资源，激发创新创业活力，促进数字经济与实体经济融合发展，推动城镇化与乡村振兴协调共进，助力地方经济社会高质量发展。

促进科技经济融合发展，关键在于营造创新创业生态系统。一个有利于学习、应用和扩散科学知识和技术经验，涵盖各类市场主体和不同组织，且相互有机关联、开放合作、不断演化的生态体系，决定了一个国家、一个地区的创新能力建设的效率。从全球范围内的成功实践来看，基于价值创造的创新型组织是影响创新生态的关键因素。

创新型组织的作用在于，第一，提高了市场主体特别是企业的新技术应用能力，从而有利于提高国家的创新绩效；第二，增进了新技术的生产者和使用者之间的互动关系，从而有利于产生渐进性创新甚至颠覆性创新；第三，降低了知识传播和技术推广的成本，从而为更多的社会成员提供发展的机会；第四，完善了科技创新治理体系，从而有利于产生新的经济活动和商业模式。

从全球范围来看，目前正在发挥积极作用的创新型组织主要有几种形式：（1）聚集创新资源；（2）孵化初创企业；（3）投资创新活动；（4）构建创新网络；（5）促进技术转移；（6）专利资产化；（7）开展技术交易；（8）提高企业生产力；（9）参与全球技术贸易；（10）发起国际科技合作。本报告基于对美国、英国、日本等国家的创新组织的研究，遴选了20个左右具有代表性的案例进行分析，重点就其功能定位、工作机制和成效进行梳理，力求形成可供参考借鉴的学习资料。

当前，科创中国创新型枢纽试点城市的工作正在启动。中国科协组织人事部会同中国国际科技交流中心、中国科协创新战略研究院，共同组织编写了国内外具有代表性的创新组织案例，希望这些模式经验能够对试点城市工作有所裨益。

机构概况

斯坦福研究园（Stanford Research Park）是美国第一个高技术研究园，主要依靠斯坦福大学雄厚的知识、技术、人才资源和出租校园土地，吸引了具有开创性的初创公司和老牌研发公司以及财富500强公司的研究分支机构加入创新者社区，有特斯拉和阿尔戈AI这样的先锋企业，还有惠普和福特汽车公司这样的财富500强企业。研究领域主要涉及电子、航天、生物技术及计算机软件与硬件等，孵化出了一大批在全球具有深远影响的企业和产业，同时也创造了数以万计的就业机会，促进了生产力的发展，引起生产方式、经济结构、思想观念和社会体制的深刻变革。

斯坦福研究园出现了数量惊人的突破。瓦里安在这里发明了微波管，形成了卫星技术和粒子加速器的基础。史蒂夫·乔布斯创立了NeXT电脑公司，在个人电脑领域开创了下一代图形和音频功能。惠普公司开发了电子测量仪器，开发了医疗电子设备、化学分析仪器、计算机主机、激光打印机和手持式计算器。施乐公司的帕洛阿尔托研究中心(PARC)，发明了个人工作站、以太网电缆和个人电脑鼠标。洛克希德公司的空间和导弹分部为国际空间站开发了关键部件。马克·扎克伯格在斯坦福科技园将Facebook的全球社交网络平台从2000万用户扩大到7.5亿用户。

运行机制
以斯坦福StartX加速器为案例，分析其运行机制：
作为硅谷众多的加速器和孵化器中最独特的非营利组织。StartX的核心使命是支持斯坦福的创业者，通过来自学校、校友以及企业捐赠，创始人平均可筹集到450万美元创业资本。从 2011年成立以来，已孵化了近400个初创团队，包括 Periscope、Branch Metrics、Poloarr、2Redbeans 等，培养了700 多名斯坦福大学的校友成为企业创始人。

一是以回馈社会为使命的零股权商业模式。StartX脱颖而出的真正原因源于它的商业模式:回馈社会的精神，对参与该项目的公司不收取任何股本的非营利组织。StartX的零股权模式，使得创始人可以自由探索、寻求专业指导，并在一个更加开放和透明的环境下完成商业决策。

二是斯坦福校园创业社区延伸机制。StartX是由斯坦福校友Cameron Teitelman于2011年创建的，团队的许多核心员工都来自斯坦福。StartX要求每个申请的创始团队至少有一名成员与斯坦福大学(Stanford University)有关联。从斯坦福大学商学院到斯坦福大学的许多设计和工程项目，斯坦福大学不同学院都提供体验式教育。在校园举办活动、讲座，吸引学生做志愿者，StartX团队试图通过教育学生创业、提供活动空间，吸引一些世界一流的创始人加入StartX加速器项目来回报斯坦福。作为一个非营利组织，StartX有一个非常独特的加速器项目:邀请创始人提问，分享他们的商业关注点，并从其他创始人、导师和StartX合作伙伴那里找到创业社区。

三是创始人的回馈机制。申请StartX项目的创始人要经过严格的筛选程序。申请人经过仔细审查。StartX投入时间去了解创始人本身，而不仅仅是他们的公司。他们希望吸引那些愿意长期为公司效力，并希望在创业生涯中始终与StartX保持联系的创始人。StartX大多数创始人会回来，继续以导师、讲师、甚至合作伙伴的身份为StartX做贡献，为未来的创业者提供回报。

四是为重点领域提供针对性额外创业服务机制。在医疗领域，StartX最成功的一些案例来自医疗项目。迄今为止，StartX Med已经成立了25家公司;其中70%已经证明了商业可行性。StartX有一个名为StartX Med的部门，专门为医疗企业家提供服务，服务范围从生物技术到医疗服务创新。斯坦福医疗保健是StartX的主要合作伙伴，它的许多创始人都来自斯坦福的生物设计和医学工程项目。StartX Med建立了由导师和斯坦福大学教师顾问组成的领先社区，并有提供专门针对医疗初创企业的额外创业服务资源。StartX Med项目的创始人可以使用StartX的实验室设施，并接受知识产权方面的专门指导和FDA的审批流程。

网址
https://stanfordresearchpark.com/