一、基本情况
为了更好的组织并支持近些年来愈来愈多的技术转移活动，RWTH于2017年创立了RWTH创新股份有限公司（RWTH Innovation GmbH）。作为所属RWTH大学的法定个体，RWTH创新股份有限公司自2018年开始运营。亚琛RWTH在将研究成果转移给年轻的创新型公司方面可以发挥重要作用。通过国家和联邦政府的支持计划，如“卓越创业”计划中心.NRW“创业领域的现有潜力可以得到奖励和进一步开发，以便通过优秀的战略理念在地区、国家和国际上持续加强创业文化。

具有速度和专业知识的单独配置的项目团队向四面八方转移：
1、支持并陪伴亚琛RWTH亚琛大学的研究人员和发明家，从创意开发到技术营销的整个创新过程。
2、为亚琛RWTH亚琛大学的学生和科学家们创建初创企业提供建议和支持。
3、为企业提供直接进入亚琛RWTH亚琛大学研究和创新领域的途径。

德国2020创业监视器——德国联邦德国创业公司（Bundesverband Deutscher Startups e.V.）每年都会出版《德国创业观察》（Deutscher Startup Monitor），这是一项关于德国创业生态系统的研究，其中包括德国大学的创业文化数据。根据今年的报告，2.5%的创业企业家在亚琛RWTH大学完成了学位。与2019年相比，rwt亚琛大学（RWTH Aachen University）在2020年跃升至第3位，在德国培养未来创业创业者的前10所大学中，增长率最高。我们对帮助我们的学生和研究人员成功成为企业家感到无比兴奋，迫不及待地想看看未来会是什么样子。

二、目标与使命：
近些年来，RWTH技术转移中心的目标从原来的“推拉式转移”转变为 “大学与社会之间的持续支持与交流” （“RWTH创新循环”）。它的目标是建立一个“一站式”的技术转让办公室（TTO），为学校技术转移相关活动创造一个可用来工作和创业的环境。其目的是为未来的技术转移活动建立一个灵活的“实验平台”。

RWTH创新股份有限公司的核心任务是促进创业转移的活动，并与RWTH大学最新的战略“知识、影响、网络”相结合。RWTH大学的管理部门希望能够激发从本科生到教授所有在校人员的创业思维。在这一战略下，RWTH致力于建立一个在欧洲领先的综合性技术孵化器。 

三、RWTH创新机构的组织框架主要建立在三大领域：
1. 创新管理部门
负责所有有关知识产权的项目，这主要包括发明、专利的商业化管理和进一步的研发合作。该部门每年处理大约200项发明，提交约100项专利申请，达成50项（转让、授权）协议。

2. 创新管理中心：
涉及对创业企业的全面支持工作，每年大约负责60个创业机构。自2019年起，他们为未来创业组织带来了多种结构化项目（创意、验证、孵化项目），为原型设计奠定了基础。目前，学校建立了“集体孵化器”用以为创业学生们提供交流的平台。目前为止，它已为投资者和自有基金活动建立了结构化网络，目前正在进行自己的资产管理。

3. 业务关系管理：
   专注于处理来自行业和RWTH伙伴之间的战略合作。对RWTH大学来说，KAM概念因其作为长期合作新方式的潜力被广泛传播。于2018年，RWTH Innovation于3位合作伙伴共同发起了KAM,目前合作人数已上升到10家。这些合作伙伴通常是受益于RWTH的大型国内或国际公司。每个合作伙伴的重点领域各不相同，但都注重于研发合作、开放创新、创意和知识产权侦察以及创业活动等。

为了给创业企业提供“一站式服务”的支持，RWTH团队也进行了相应的调整，致力于以为创业机构提供最全面的支持为目标，提供例如创新经理、法律和创业援助和业务关系管理等服务。

RWTH创新目前正处于发展的高峰时期。2018年1月，该部门最开始只有3名核心成员。2020年夏天，团队已经发展到近40人。团队的发展主要归功于KAM创业区的成功。未来活动会集中在建设战略资产管理和帮助大学在该地区进行结构改革等方面，力争成为欧洲更为活跃的技术转移活动场所。
公司的建立和飞速发展得益于学校高层的支持和学校成为创业型大学的愿景。其他的成功要素包括：与学术界和行业伙伴之间的高度信任、长期战略制定、创新能力、以及RWTH创新团队的聘请。这些都是RWTH创新团队“一站式服务”成功的重要因素。

4.与亚琛RWTH大学其他设施网络的优势
1、亚琛校区（RWTH亚琛校区有助于使RWTH的研究专业知识更加明显。这个项目建立了一个科学和经济的协会。专家们正在研究明确的相关课题。长期研究领域以集群为代表。这些中心被划分为多个中心，由科学家和工业联盟组成的跨学科团队在未来的具体问题上进行合作，并提出富有远见的解案。）
2、亚琛大学诊所（治疗、研究、教学都在同一屋檐下作为该校顶尖的医疗保健供应商，我们为您提供一流的人性化药物。医疗保健、研究和同一屋檐下的教学使我们能够进行密集的跨学科交流和临床和科学网络。）
3、RWTH国际学院（作为莱茵-威斯特伐利亚理工大学（RWTH）亚琛的官方培训学院，RWTH国际学院拥有所有领域的最新大学知识。这就是如何设计、组织和推广应用型和实践型的学术培训课程。进一步的培训按照格式认证和认证。它们严格按照亚琛RWTH的质量标准，包括大学学位。）

四、相关案例
1. 埃泽伦茨启动中心.NRW打造欧洲领先的科技孵化器
我们的愿景是在亚琛RWTH建立欧洲领先的技术孵化器，并将创业思维和行动作为RWTH文化的核心部分。亚琛RWTH大学在中心.NRW“北莱茵-威斯特伐利亚州经济、创新、数字化和能源部（MWIDE）倡议开发新的可能性，在未来将亚琛更多的初创企业转化为成功案例。

为此，亚琛RWTH已经收到了一笔2300万欧元的赠款，用于实现该部的目标。项目阶段预计为期五年（开始时间：2019年7月）。

RWTH的概念包括多种措施：这包括基金会建议的专业化，扩大对创始人的个人支持，以及与外部经济支持者（如商业天使、风险投资基金、初创企业、公司、挖掘机）的联系，以及大学、研究所和技术中心。这一独特的联系点是成为全欧洲最大的创业孵化器，同时为来自德国各地的创始人团队提供服务。

（NRW部长安德烈亚斯·平克沃特（Andreas Pinkwart）向杜塞尔多夫的RWTH代表团颁发了“卓越创业”计划的批准书中心.NRW"）

2.获得联邦经济与能源部办法的“国际创业大学”奖项
联邦经济与能源部（BMWi）在大学竞赛中授予rw“存在潜力”的概念“国际创业大学”。这将使亚琛RWTH在未来四年内投资高达170万欧元，以实施其创建活动的国际化战略。

3.e.GO移动出行公司和电动物流车公司Street Scooter GmbH
由德国亚琛工业大学（RWTH）机械构造及生产工程实验室（WZL）的教授和总经理冈瑟·舒（Günther Schuh）于2015年成立的初创企业e.GO移动出行公司（e.GO Mobile AG）与大众集团就开放MEB模块化平台签订了合作协议，这是大众首次向外部合作伙伴开放其MEB电动车平台。冈瑟·舒同时还是电动物流车公司Street Scooter GmbH的联合创始人，该公司曾帮助德国邮政集团旗下子公司开发了一款街头滑板送货车，之后也与德国供应商采埃孚合作，将一款电动公交车推向了市场。