成本降低咨询_北京转创国际管理咨询有限公司

咨询背景由于中国制造企业在生产过程中管理粗放,导致浪费严重，成本费用高，企业利润不断被吞噬，企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象，制造业的成本管理与控制势在必行
普遍问题
1. 企业对成本管理不重视
2. 没有划清成本核算界限，产品成本核算不准确
3. 没有设定成本控制目标及具体成本指标
4. 成本考核制度不健全，无考核，成本管理形同虚设
5. 成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态
预期效果
1. 通过成本分析，对工厂中的成本进行分类管理，使成本易于管控，符合企业成本管理需求。
2. 制定成本的规章制度，使工厂成本管理有章可循，流程清晰，出现了成本问题能够马上反应，找到责任单位及责任人。
3. 使用目标成本管理，形成成本管理机制，通过目标－实施－检查－改善的成本管理闭环，使成本管理路径清晰。
4. 通过全员参与、制度规范、激励保障，形成成本管理长效机制，节能降耗水平持续提升。
5. 成本管理咨询在于辅导客户认知成本管理的本质，通过不间断的成本管理，使公司整体成本下降。
6. 成本管理使企业的竞争能力增强，能够扩大企业的市场占有率，增加客户的信任度。
转创解决方案

实施步骤	工作内容	工作成果
成本管理现状调研诊断	制定访谈、座谈计划	《成本损失诊断分析报告》
	拟定资料研究清单
	公司战略发展规划资料研究
	成本控制相关资料研究
	选择代表性产品
	对代表性产品进行单位成本分析
	成本因素构成分析
	价值链分析
成本管理方案设计	《制定成本管理方案计划控制表》	《成本管理方案设计计划》《成本控制具体指标设置》《生产成本费用控制措施》《成本管理领导小组建设》《成本管理培训课程》
	设定成本控制事项的具体定额指标
	制定生产成本费用控制办法
	成本管理培训课程设计
成本管理方案推行	课程成本管理培训方案运行与修订、完善	《成本管理培训课件》《成本管理推行方案》《成本管理优化方案》
成本管理方案效果评估	编制成本管理项目效果评估办法、持续改进办法	《成本管理项目效果评估报告》