咨询背景效率是一个企业的命脉，没有效率，就没有企业的利润，效率咨询主要在于分析企业的效率损失点，消除企业的效率浪费，提升企业的整体效率进而达到企业整体效益的提升。
普遍问题
1. 没有进行效率的统计，不知道标准的生产力是多少
2. 公司管理者毫无头绪，管理者整天都在救火
3. 公司准交率下降，客户抱怨频发
4. 公司在制品居高不下，浪费较多，公司的流通率较低
5. 公司利润下降，或者根本就不能很好的计算出利润
预期效果
1. 定性效果：
1）效率提升长效机制建立
2）效率提升方法的嵌入
3）效率提升逐年增加
4）提高员工效率提升的积极性
2. 定量效果
1）公司效率明显提升
2）准交率明显提高
转创解决方案
实施步骤 | 工作内容 | 工作成果 |
| 效率提升调研 | 现场观察 | 《效率损失调研诊断报告》 |
访谈、座谈 | ||
资料研究 | ||
效率损失点调查 | ||
效率提升方案设计 | 制定效率提升设计思路 | 《效率提升分步实施方案》 |
制定效率提升目标 | ||
培训课程设计 | ||
效率提升试点 | 试点选择 | 《效率提升试点推行方案》 |
试点方案 | ||
试点推行 | ||
试点展开 | ||
效率提升水平展开 | 效率提升展开方案 | 《效率提升水平展开方案》 |
效率提升展开推行 | ||
效率提升检查发布 | ||
效率提升经验总结 | ||
效率提升长效机制建立 | 总结推行过程 | 《效率提升长效机制方案》 |
选择适合客户的效率提升长效机制 | ||
完善制度流程 | ||
整体移交培训 | ||
项目成果汇总及项目结题 | 项目成果汇总，项目结题 | 《项目成果文件汇编》 |
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