普遍问题

1.多数企业没有明确的企业文化，甚至相互分裂，小团体文化盛行；

2.领导者的管理政策与企业文化不一致，企业文化与企业经营管理相脱节，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度；

3.企业文化留在纸上，缺乏宣传贯彻，没有落实到企业决策层、管理层和低层员工的具体工作行为中；

4.文化建设的形式缺乏与时俱进、墨守陈规。

预期效果

1.确定全体职工的共同价值观，建立统一的团队文化；

2.培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为，最大限度地激发全体员工内在潜力；

确立符合企业实际的经营宗旨，体现企业整体素质和对外形象，规范员工行为礼仪和。

3.精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉；

4.塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

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