普遍问题

1. 经营规模在不断扩大，可用之人却屈指可数，影响到业务拓展和未来发展目标。

2. 不清楚人才的素质能力要求，费心引进的“人才”难以融合，很快流失，甚至起到副作用；

3. 公司经营目标难以落实到各部门，考核总是流于形式；

4. 新老员工经验、技能、发展潜力各有差异，如何定位各自的薪酬水平，既保证企业薪酬水平的激励性，又可解决员工对公平性的抱怨？

5. 组织结构与企业的发展规模、发展阶段、业务重点不匹配，阻碍了公司核心能力的养成； 

6. 各部门之间权责没有清晰界定，相互扯皮、相互推卸责任。

预期效果

1. 导入战略导向的人力资源管理模式，避免人力资源管理的盲目性，明确未来人力资源管理方向。

2. 根据企业发展需要，预测企业潜在的人员过剩或人力不足，制定人力供求平衡计划。

3. 组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少推诿扯皮现象。

4. 明确核心岗位的能力素质要求，为招聘、培训及员工发展打下坚实基础。

5. 通过系统的分析及合理的途径对人员进行招聘，减少人才聘用风险。

6. 帮助企业对现有员工技能状况、知识结构和以及发展要求做出恰当分析与评估，制定人员培训规划。

7. 将经营目标与绩效管理连接起来，使考核落到实处。

8. 在保证公平性基础上，建立合理的激励性薪酬体系。

服务介绍在市场经济高速发展的今天，各企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本已经成为企业的第一重要资本。深蓝咨询通过系统的人力资源管理体系设计，帮助企业明确人力资源管理方向，形成职责分工科学合理、素质能力要求明晰、薪酬绩效富有激励、员工培养及时有效的良性管理循环，为实现战略和经营目标提供坚实的人才基础。

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