普遍问题
1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，不能适应企业发展的需要；
2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；
3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；
4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控。
预期效果
1. 通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。
2. 组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。
3. 各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。
转创解决方案
实施步骤 | 工作内容 |
组织管理现状调研诊断 | 行业研究：行业现状分析、标杆分析 |
企业内部调研：战略发展方向、业务价值链分析、问卷调查、访谈等 | |
组织管理方案设计 | 组织功能分析、分解，确定业务和职能部门 |
设计组织管控模式 | |
组织结构类型选择与设计 | |
绘制组织结构图 | |
编制部门职能说明书 | |
部门职能内部分解，设计部门内部结构和职位 | |
编制职位说明书 | |
关键责权划分（人事权、财务权、业务权、资产权） | |
组织管理方案推行实施 | 组织管理方案推行 |
组织管理辅导培训 | |
解决实施中出现的问题 | |
方案进行修订完善 | |
组织管理方案效果评估 | 编制组织管理项目效果评估办法 |
编制持续改进办法 |
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