普遍问题

1. 绩效考核指标与战略方向和经营目标严重脱节，无法为企业经营提供有效的帮助；

2. 各部门没有明确的目标，或者有目标但是没有具体可执行的行动计划，沉溺于日常琐碎事务，执行力低下；

3. 考核指标不合理，或者无关紧要的指标太多，反而使得员工工作偏离主线，疲于应对；

4. 绩效考核不公平， 出现“能者多劳但多劳不多得”、“做得越多错的越多”等现象，导致优秀的人才流失严重；

5. 上下级对于绩效管理不沟通，员工不知道如何改进工作，起不到提升公司整体绩效的作用。

预期效果

1. 公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现。

2. 通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力。

3. 通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作。

4. 明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象。

5. 通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性。

服务介绍绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑，是企业人力资源管理系统的核心，企业关于管理改进的各种努力事实上都是在自觉不自觉地伴随着绩效管理的过程。 深蓝咨询结合多年的咨询实践，深入研究企业绩效管理发展的趋势，从公司的战略出发，创造性的融合了“目标管理法”、“关键绩效”“行为考核”等方法、工具和理念，建立了深蓝咨询独特的绩效管理体系，经过众多咨询客户的实践，得到充分的验证，为客户的业绩增长提供了有力的保障。

转创解决方案