普遍问题
1.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约核心人才的引进；
2.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定；
3.薪酬制定随意，不具有公平性，员工消极工作、满意度低，更体现不出多劳多得；
4.薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研，起不到正向引导作用，没有激励性。
预期效果
1. 通过基于战略的企业薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。
2. 通过薪酬设计，达到对内公平，对外公平，使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。
3. 通过薪酬管理，体现员工的个人能力和业绩价值，使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。
4. 通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。
转创解决方案
实施步骤 | 工作内容 |
薪酬管理现状调研诊断 | 薪酬市场调查：行业和地区现状分析、标杆分析 |
企业内部薪酬满意度调研 | |
职位体系梳理 | 组织结构图梳理分析 |
岗位梳理确定 | |
职位类别和职位序列分析 | |
薪酬体系设计 | 基于战略的薪酬策略 |
岗位价值评估，保证薪酬内部的公平性 | |
薪酬结构设计 | |
薪酬等级体系设计 | |
薪酬管理制度设计 | |
薪酬套改 | 员工业绩和能力评价 |
薪酬套改 | |
薪酬测算与调整 | |
薪酬体系运行 | 薪酬体系试运行 |
薪酬调整和正式推行 |
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