咨询项目适合企业阶段性的管理变革，长年辅导则能为企业提供持续的、嵌入式的外部专家服务，转创从四个方面提供长年辅导：
企业需要定期“体检”，以及时发现重要问题、了解关键人才的状况，由外部专业机构来实施会更加客观公正。
定期诊断：通过问卷、访谈、研讨、观察等方式，从现象中分析问题。
人员调查：针对关键人员进行多方调查，全面了解他人评价及其行为特征。
人才盘点：对关键岗位当前任职人员进行分析，包括匹配度、稳定性、成长空间等。
如企业自行设计出成形的管理方案，转创可提供思路、完善度、方法论方面的辅导，帮助企业进行优化。
方案审计：进行方案总体评价，指出优缺点，重点是存在的隐患。
实施辅导：提供执行人员分工、时间计划、参与试运行、实施效果评价等支持。
方案调整：通过应用场景分析，并借鉴其他企业经验，提出方案修改建议。
帮助企业进行小范围的管理优化，实施立竿见影的专项提升，大大降低企业的投入和影响范围。
专项优化：从管理事项入手，导入成熟的管理工具和方法。
制度修改：着重完善制度的完整性，不涉及重大方案调整。
部门辅导：帮助HR、财务部、企管等部门更好地开展工作。
通过对重要事项的全程跟进，为企业在思路、分析、对策等方面提供建议。
会议引导：优化会议的准备工作、现场议程、后续跟进，提高会议效率。
思路梳理：帮助企业收集信息、梳理思路，并提供必要的说明文件。
决策建议：为企业决策提供相关领域的建议，以降低决策风险。
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