转创注重引导企业做出解决方案，以咨询方式实施定制化的企业内训，包括初步诊断、企业自身场景演练、后续辅导等。
对象：
董事长、高层管理者、财务负责人、HR负责人、董秘、关键激励对象
目标：
1、了解人才的特点及用短长期价值进行分类；
2、了解中长期激励的常用方法及适用人群；
3、了解中长期激励方案设计的思路及要点。
内容：
概念导入：股权激励、股票期权、限制性股票、激励基金等
人才识别：四类人才及特点、人才筛选、人才序列、人才分级
激励方案：面向中长期的收入结构、份额、价格、发放、收益等
约束机制：时间约束、考核约束、退出机制
案例讲解：需求分析、多业务单元分级激励、动态调整
时长：
1-2天
对象：
董事长、高层管理者、部门及业务单元负责人、HR或企管负责人
目标：
1、清晰划分业务单元、管理单元，强化公司与单元两层级的概念；
2、梳理公司及单元目标并进行准确描述，学习重点工作的分解；
3、了解单元绩效考核与个人绩效考核，现场进行方案设计演练。
内容：
单元划分：确定业务单元、管理单元，并区分层级、明确定位
目标描述：3-5年目标，过程中节点目标，梳理主线
重点梳理：梳理公司、各单元的重点工作，分为中长期和日常
单元绩效：年度考核+中长期考核，基础目标+挑战目标
个人绩效：业绩考核+成长考核，基于事项的考核，人才附加考核
时长：
1-2天
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