精益生产研究所_北京转创国际管理咨询有限公司

精益生产研究所直属转创全球研究院，旨在为企业提供精益化、智能化转型赋能；实现企业搭建精益管理体系，培养精益团队，最终实现智能制造的目标。我们围绕精益核心主题，开展的具体业务如下：

1.精益诊断与指导

以精益生产的分析工具，对客户企业的生产/服务情况进行价值流分析；从生产周期、库存情况、生产效率、品质情况等角度识别企业生产过程的各种浪费和问题，深入分析其中可能的各种原因并给出相应指导方案。

2.精益体系与项目辅导

为帮助企业完成精益生产体系落地，提供专业的精益咨询导师入厂进行辅导，协助企业搭建精益体系，培养企业精益团队，完成企业的精益生产改造和精益项目实施，使企业的精益化体系“建得起来、有人会用、持续好用”。

3.精益主题工作坊

为解决企业生产/服务过程中面临的某项具体问题或加强某项能力，我们以企业工作坊的形式提供针对性的精益主题辅导，如辅助企业实现快速换模、防呆防错、TPM生产维护、即时管理等。每个工作坊将以精益导师主持，带领企业项目团队一起开展，共同完成该精益主题项目。

4.精益管理培训

为不断加强企业团队的精益水平，我们为企业提供定制化的精益知识培训和相关的精益课程，并提供转创国际集团的相关精益认证。我们推出了精益黄带、精益绿带、精益黑带的认证课程。

5.精益数字化改造

随着科技的发展，企业管理的数字化进程不断加速，精益生产管理体系也乘数字化之风高速发展。精益生产的数字化是管理与技术的一次完美结合，使精益管理的方法和相关举措的实施落地变得更加高效、便捷、可视化、易跟踪。我们交大教育集团与行业内科技公司，一同打造了一套可SaaS部署的精益管理系统，助力企业的精益数字化实施。

研究所拥有一批来自理工大学和世界500强企业的专家团队，他们具有扎实的学术背景和丰富的实战经验，曾在制造业、零售业、医疗行业等众多行业从事过相关精益咨询服务。研究院精益业务遍及汽车配件制造、电气与电子制造、装备制造、新零售线下业务、医疗美容行业等诸多领域。