您可能面临的困惑
· 基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；
· 部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；
· 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度；
· 部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致流程执行变味。
转创咨询可以做什么
进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
帮助您实现的价值
· 厘清流程边界接口，界定流程执行角色职责，提高工作运营中的责任意识，明晰责任边界；
· 合并缩减不必要流程节点，把握流程关键节点，加快流程运作速度，提高流程运作效率；
· 通过迅速的信息和物资流通，减少时间和财务损耗，降低成本；
· 快速响应客户需求，强化流程端点之间的传递，提升价值；
· 减少重复工作，降低出错率，增强应变能力，达成员工、管理者、客户多方受益效果；
· 构建成本精细化管理，创新成本管理模式。
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