一、 投资项目概况

1、项目名称:阜阳 XX 医院(可含养老)

2、类别:一级综合医院

3、院址:XXXXXX

4、医院性质:私营

5、办院宗旨:诚信办院,服务患者,追求社会效益的同时促进经济效益, 报效社会,造福于民。

6、项目投资规划:基建投资 万元,医疗总投资 500万元人民币。流动 资金 100万元。

7、资金来源:自有资金不需融资或借贷。

8、可行性研究结论:

① 该项目的实施为阜阳地区医疗市场注入了新的活力, 方便广大患者就 医, 与当地医疗资源互补长短, 改善了当地居民的医疗环境。 说明项 目的实施在社会效益上是可行的。

② 该项目的年经营收入约为 400万元,在经济效益上是完全可行的。 ③ 本项目投资全部为自有资金, 而且有领先的临床技术、 强大的专家人 才资源,前沿的管理理念作后盾,起点高、规划好。说明项目的实施 完全是有保障的。

二、 项目建设的必要性

1、国家政策的支持和鼓励

中共中央、国务院在“关于卫生改革与发展的决定”中指出:“随着经 济发展科技进步以及人民生活水平的提高, 人民群众对改善卫生服务和提高 生活质量将有更多更高的要求。工业化、城市化、人口老龄化进程加快,慢 性传染性疾病患病率上升,有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。要求 我国卫生事业有一个大的发展和提高。 ”单一的医疗机构所有制形式,传统 的政府一揽子办医模式,不仅使政府负担沉重,而且不能满足医疗市场的需 求。特别是入世以后,国家相继出台了一系列政策法规,进一步规范、开放 了医疗市场。鼓励多渠道筹集资金,鼓励社会力量办医,鼓励多种所有制形 式的医疗机构按市场规律有序竞争。大力改善各地区医疗卫生环境,从而推 动了医疗卫生市场的成熟与繁荣,形成了与国际医疗领域逐步接轨的大趋 势。 

2、阜阳市经济发展的需要

阜阳市人口众多,地理位置得天独厚,改革开放以来,阜阳市经济发展 迅猛,地方政府提出:在基础设施、医疗卫生领域缩小与中等发达国家的差 距,就必须大力挖掘社会潜力,引进外来资本,进一步开放医疗卫生市场, 我们运作社会资本在阜阳市投资办医适应了阜阳市经济迅猛发展的需求

三、 市场分析及经营战略

1、市场分析

阜阳地处皖西北 , 是全国闻名的人口大市,医疗需求较大。阜阳市委、 市政府历来对医疗卫生事业十分重视,特别是政策开放以来,阜阳市地方政 府在财经政策、税收政策、分类管理和社会医疗机构设置规划等领域,做了 大量基础工作,全市千人床位率等指标提升较快。因此,合理利用本地卫生资源,大力扶植、引进社会力量办医,建立一个设备现代化、管理规范化、 技术先进化、人员专业化,能与基层医疗卫生领域迅速接轨的高水准医疗服 务框架,是改革现有医疗卫生体制的重要举措。

2、经营战略

① 实施“以人为本、科技强院”战略,在改善地区医疗环境的同时,逐 步树立企业形象,把医院办成具有大综合小专科的特色、医风严谨、 管理规范、设备先进、服务优良的一级综合性医院。

② 为了突出医院的特色, 保持医院在专科方面的优势计划以现有人才为 基础,聘请全市知名专家、教授、学科带头人组成专家组,确保医院 走在临床医疗技术的前沿,提升竞争实力。

③ 市场定位:在满足普通市民预防保健和基本医疗服务的基础上, 为中、 下收入人群提供基础医疗服务,以满足不同层面的医疗保健服务需 求。

④ 在服务质量、服务态度上苦练“内功” ,提高公众认可度。

四、 院址选择

院址选择在 ,营业面积 2000㎡ ---4000㎡。 (如设养老需另增加 房屋面积)

五、 医院设置科室与设备配套

1、拟设科室:内科、外科、中医科、妇科、骨科、产科、儿科、康复科、 疼痛科、优生优育科、不孕不育科、生殖保健科、母婴保健科、计划生 育、麻醉科、急诊科、体检中心、口腔科。医技科:药剂(械)科、医 学检验科、医学影像科、供应科、手术室。

2、建设规模:医院总面积 2000㎡ ---4000㎡,拟设床位 30张(养老可另加 50张床位) 。

3、主要设备清单:彩色三维多普勒数字超声诊断仪 (10万)

全导心电图仪(7000) 、全自动生化分析仪(15万) 、血细胞分析仪(4万) 、尿液分析仪 (1万 ) 、酶标洗板机 (3万) 、各类生物显微镜(1万) 、细 菌培养箱 2000、恒温箱 2000、干燥箱 2000、净化工作台 3000、 DR(X光 机 22万 ) 、喉镜 2万、阴道镜 1.5万、离心机 4000、血凝仪 4万、万能手 术床 2万、 无影灯 8千、 多功能麻醉机 7万、 胃镜 15万、 多功能病床 3000、 普通病床 1500、呼吸机 1.4万、吸引器 800、心电监护起搏除颤仪 2万、 微波治疗仪 3000、 红光治疗仪2000、 波姆光治疗仪 2000、 超短波治疗仪 5万、变频电刀 1万、多功能监护仪 7000、微机网络系统 5万、通讯网 络系统 1万、救护车 10万、空调系统另算、手术恒温湿系统 20万、排 污处理系统、消防控制系统、计算机断层扫描诊断(二期)系统等。

六、 拟设医院组织机构及医疗管

1、组织机构图:

急诊科

各临床医疗科室

各临床治疗科室

医务部 药剂科

检验科

、 妇检床 (800) 、

放射科

麻醉科

手术科

护理部 各临床护士部

院长 财务部 收费挂号室

供应科

设备科

行管部 医用仓库

后勤仓库

总务科

车队

人事部

院办 公关部

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资料

2、人员配置:

管理:4人

医生:正、副主任医师 3人,主治医院 5人

护士:主管护师 3人,护师、护士 15人

医技:高、中级职称 2人,初级职称人 6

其他人员:行政、后勤等人员 10人。

正常运营情况下,约需管理、医技、医护和后勤人员 45人,除已储备 的管理和业务骨干外(如加养老需另加护理人员) ,其他人员面向社会公开 招聘,择优录取,竞争上岗。

3、医院管理

实行院长负责制,各科实行主任和学科带头人负责制。全面引进现代化 市场理念和经营机制,采用全员岗位聘用制,全程经济核算制,医护科室目 标责任制,医疗设备操作保养规范化,手术、治疗程序化等规范运作,严格 管理。

七、 拟设医院的服务方式和时间

1、服务方式:门诊和住院(养老中心)等

2、时间:全天 24小时服务。

八、 拟设医院的污水、污物处理方案

1、污水的处理:

医院的污水主要有医用污水和生活污水, 根据排水分流的原则设两路排 水。

① 医用污水先净化处理集中消毒(氯化消毒法) ,然后达标排放进入市 政排污系统。

② 强化污水处理设施管理,专人负责检测,使处理后的污水无公害化, 达到国家一级排放标准。

2、污物的处理:

医院的污物有医疗垃圾、医用废弃物(敷料、一次性注射用品) ,粪便 和生活垃圾。故取分类收集分类处理的方法进行处理。

① 医疗垃圾和生活垃圾严格按照国家规定分类存放, 分类设置合理的收 集容器,做到加盖、密封、易于清洗、消毒及清运。

② 医疗垃圾、医用废弃物(敷料、一次性注身用品)经毁形、消毒后由 卫生局指定单位集中处理。

③ 生活垃圾经消毒后,交由环卫部门清运。

④粪便采用医用污水消毒净化处理方法处理后达标排放。

九、拟建医院的通讯、供电、供水、消防设施情况

1、通讯:

采用电话、有线电视及床单元传呼系统相结合。医院设程控自动交换系统。各部门设内、外线电话,便于沟通,并方便给患者使用。设置有线电视,便于宣传、便于患者享受音乐医疗和休闲欣赏,在音乐中减轻病痛。床单元设置对讲传呼系统,医患能及时沟通。

2、供电:

根据医院用电的可靠性及安全必原则,拟设两路供电。除市政供电外,自建配电房。变电器的容量,电压与医院的规模、设备相匹配,并留有足够余地。订立完善的配电和用电管理制度。

3、供水与消防:

由市政供水,供水量和水压能满足医疗、生活和消防用水的需要。消防用配备消防专用笼头。各要害部门均按消防规定要求配备安全、简便的消防器材以备急用。

十、项目建设流程

1、在市场调研,论证立项的基础上,完成项目的可行性研究报告。

2、按相关程序完成所有申请和医院注册手续。

3、房屋,按医疗场所要求装修改造。

4、医疗设备的订货、购置、安装、调试。

5、配套系统及相关设施、设备的购置。

6、医疗、医技、医护人员的招聘,岗前培训

7、药品及医疗辅助用品的准备及采购。

8、办公、生活、后勤设备、设施的购置。

9、持证开业试运行,开放部分科室及病床。

10、 科室、病床全面启动,边运转,边调整

十一、投资估算及资金筹措

总投资由基本建设投资和流动资金构成, 基本建设投资包括建设和装备此项 目所需的全部资金。 而流动资金是用于医院在正常运营情况下所需投入的周转资 金。

1、基本建设投资(估算) :

① 医疗设备:200万元

  ②消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用:100万元 以上小计:300万元

2、流动资金(估算) :200万元

3、项目总投资:

总投资 =基本建投资(含医院运营投资) +流动资金=万元 即项目总投资约为:万元人民币

4、资金筹措

本项目全部为投资方自有资金来源,无需融资或借贷。

十二、效益分析

转创国际表示注重社会效益和经济效益并重的原则, 同步考虑两者兼顾, 为阜阳市医疗市 场注入新的活力, 为阜阳基层养老事业添砖加瓦, 带动当地医疗服务在规范、 有 序、 竞争的市场规律下良性循环, 提高整体医技水平和服务质量, 充分利用人才、资金、 管理等方面优势, 促进当地医疗卫生事业的发展, 为阜阳市公益事业和医 疗基础设施添砖加瓦, 减少基层民众看病难的问题, 填补基层养老无医疗的空白。 特别说明:部分科室需外包、部分设备不必花钱购买, 500万医疗资金非一 次性出资,许多设备可分期。