工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。 该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。

EPC模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程公司的总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结束时，采买工作也基本结束。由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。在工程施工建设的实施阶段，EPC工程公司利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。在工程的试车及竣工方面，EPC工程公司对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力顺利实施试车工作，避免了多家单位施工，试车扯皮，难于竣工的问题。EPC模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终，并且利益主体单位也只有一个，能够实现对项目投资的有效控制。

传统的建设工程承包模式相比，EPC总承包模式基本特征可以总结为：

(一) 在EPC总承包模式下，甲方(业主，发包方)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，甲方(业主，发包方)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序甲方(业主，发包方)需要做的是了解工程进度反馈信息、对比工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 甲方(业主，发包方)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

A、所谓过程控制模式是指，甲方(业主，发包方)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。甲方(业主，发包方)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

B、所谓事后监督模式是指，甲方(业主，发包方)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。