幕僚会——为“智慧+资源”的共享提供全新的平台

以企业董事长、CEO等能决定企业发展走向的人士，组建的自发公益小型公益组织。目的；寻求资源合作、共享。当企业遇到金融问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高，一切以公益为核心基础。

私董会下设资产管理公司，一家以私董会为主体的幕僚机构，创业投资与商学教育为两翼的服务型组织，旨在为企业家提供圆桌交友、高效融资、人为关怀为核心的一站式服务。致力于追求将战略决策、金融资本与传统文化高度融合的长远性经营目标。

金融私董会是以私董会为主体，创办的金融商学教育的服务型组织，将战略决策金融资本与传统文化融合目标。由多位以内非竞争行业组成一个小组主持下通过提案表决、阐述、提问、澄清、分享与建议、总结等环节，协助问题解决顶层设计范畴内的治理、战略决策、运营管理等各类棘手问题。

定制公开课程侧重于企个人能力与职业素养的发展，实现全面精神生活提升与物质生活同步提升的战略目标，构建资本服务平台，连接项目与资本，为早中期快速成长并有融资、重组、上市等需求的创新企业与国内外风险资本搭建投融资对接平台。

私董会下设一项专业的企业家智囊团服务机构蓝亿幕僚会，是专门为已经度过初创期的，发展的，上市企业家设计的一种特殊服务。私董会近年来在企业家圈内盛行，主要原因是能帮助参会企业家吸取多位企业家团队的实战经验，从各个角度看

私董会自成立以来，一直试图通过私董会活动、投融资及商学院等服务，帮助企业家和创业者提升智慧，寻找资源，而线上私董会微讲座，通过网络聚合更多志同道合的朋友，让大家更便捷地交流互动，学习提升，乃至促成合作，为“智慧+资源”的共享提供了全新的平台，也是在私董会服务领域的私董会平台的资源层面，为需要资金、资源、智慧的传统企业提供更多衍生服务，使之具备更大的发展空间。

私董会平台旗下的“幕僚资本”希望做一家能够为中国成长型企业家提供专业服务、同时也能为中小企业提供长期支持的战略合作伙伴。

商学教育旨在解决企业家的终身学习问题，定制化的学习亦是企业家实现个人与组织发展的极其有效的工具。为早中期快速成长并有融资、重组、上市等需求的创新企业与国内外风险资本搭建投融资对接平台，

张铭博士表示，之所以在国内首倡企业家互帮互助活动，是因为认为，活动与企业家和创业者的奋斗有着很多共同点

帮助其快速响应这个巨变的时代，不仅是修炼领导力的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

经典的私董会作为种子，裂变出基金管理委员会、幕僚顾问战略会、商业模式经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并最终落地执行。

互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会旅程却很容易，因为私董会犹如一个微创手术。但当你把它引入企业，会发现它的威力是如此巨大，以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”！应刃而生《蓝亿金融幕僚会》

《蓝亿幕僚会》由蓝亿集团王总，深大殷秋明教授，郭成铭教授，郑州闺博士，邓凯先生，敬素君女士，首次发起《蓝亿金融幕僚会》实行企业幕僚长制度，由张铭博士投资二百万打造的专家顾问智慧机构，服务企业。

简而言之，幕僚工作的主要历史渊博特点是：他们主要供职于与军事有关、或由军事机关转化而来的政府机构；他们的职责主要是为长官提出建议、顾问咨询、帮助处理文书档案、管理文职行政事务；他们和长官的关系比较密切，同长官一起进退，即使不是由长官自行任命的，至少其人事调动升迁要考虑长官的意见；尤其重要的是，他们具有政府官员的身份，享用政府发放的俸禄。即使是在清朝末年，为对抗太平天国而组建的非正规军——湘、淮、楚等军队系统中，其幕府中的幕僚也均由统帅奏调，或奏请特加委派“赞助军机”的官员，其薪俸来自各军的局营。湘军及淮军的幕府中出了不少大官，如淮军幕府里就出了十位督抚级大官，而淮军将领升至督抚的才四人而已。

而蓝亿幕僚会是指在当今金融时代公开给公众的信息或者提交给媒体的信息上添加有利于自身的含义，通过这样的方式影响公众舆论的人，特别是企业界，金融界，政界的人，幕僚长。古代称将帅幕府中参谋,书记等为幕僚，后泛指文武官署中佐助人员，幕僚长自然就是参谋长，幕僚总长就是总参谋长。既企业老板的私人高参，企业级的独立董事长。