完善培训职能建设

√培训管理职能并人人力资源部，明确本部培训管理职能，明确与子公司的培完善培训职能管理职能分工。

√重点职能:核心人才开发战略与后备人才储备规划，管理者能力开发，职业生涯管理，培训需求分析、培训评估、内部培训师建设、培训资源统筹等职能。

统筹公司培训课程体系

√本部制订公司中、高级管理人员培训计划，统筹安排集团公司中、高层管理人员统筹公司培训

√子公司重点关注:技能培训为主，同时注重素质教育和知识教育

√培训课程体系重点关注内容:对于组织协调与沟通、经营管理知识与技能、本专业相关的知识、技能、特殊技能、新知识和技能、财务成本管理、企业文化、晋升前培训等方面

开展培训需要分析

√优化培训需要分析的工具，开展年度培训需求分析工作，组织各子公司统一制订集团公司年度培训计划

完善培训管理制度与机制，形成集团特色的培训管理模式

√完善现有培训管理制度，完善集团本部知识分享与传授的技术平台与管理，内部导师制、内部培训师建设、培训课程管理、培训评估与考核

√明确培训与入职、转岗与晋升管理、员工职业发展规划、任职资格管理、绩效培训管理模式考核等工作结合的措施，真正将培训管理与企业的经营发展所需的能力建设结合

开展培训评估与考核工作

√除通常的培训授课的课堂评估和考试外，集团本部应重点对培训实施的监控，培训计划与战略和经营活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工作绩效改善进行评估