当前企业可能存在的股权激励问题：

　　核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失;

　　股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险;

　　将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸;

　　重利轻义文化盛行，员工和老板停留在利益共同体的阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;

　　退出与终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生;

　　老板愿意给予，但他不知道如何给予，给予多少，如何与业绩挂钩，如何设置退出和终止机制，如何规避法律风险;

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　　股权激励诊断分析

　　股权激励的四维模型

　　股权激励五大雷区

　　思路方案

　　★高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点。

　　★股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权。

　　★文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

　　★循序渐进、分步实施股权激励。

　　★企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险。

　　收获的价值

　　★股权分配合理，公司风险得到防范。

　　★公司骨干和公司一定会共同发展，共同提高业绩。

　　★将绩效与股权捆绑，激励员工创造卓越绩效，实现企业与员工的双赢发展。

　　★留住和吸引优秀人才。