战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而依照战略实施路径，对战略规划方案的实施与执行。企业在明晰战略定位和战略目标之后，必须专注于如何将其落实转化为实际的经营行为和业务绩效，并确保实现。

　　要保证战略实施成功，必须协调好企业战略、组织结构、企业文化和风险控制诸方面。不同的战略和环境，对企业的要求不尽相同，所以要求有不同的组织结构设置、文化价值观和内部控制体系。

　　战略实施管理，即进行战略目标管理、战略修订管理、战略实施资源保障、战略实施支撑体系保障、战略实施绩效年度评估等。

　　一、战略实施情景规划

　　战略实施情景规划是一项为了正确实施企业战略，对外来情景进行探索的管理模型。情景规划法适用于战略的分析、指定和实施。

　　二、战略目标管理

　　战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到水平的具体规定。

　　三、战略修订管理

　　战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。战略调整管理受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。企业核心能力决定着企业或战略调整方向与线路的选择;战略决策的本质特征决定了战略调整是在一系列的备选方案中进行选择，企业战略调整是企业经营者行为选择的结果。

　　四、战略实施支撑保障

　　一个真正可落地的战略，必须有一套完整的战略规划及保障机制来支撑，通过战略实施及保障机制把战略制定与战略实施有机地结合起来。

　　战略对组织保障体系的要求，需要明确企业发展战略的有效实施，从企业的组织模式、职能规划、管控机制、运营机制”等维度提供配套支撑。战略的实施需要得到管控组织架构、业务流程、绩效考核体系等支持。

　　企业必须在确认自身战略目标的基础上，对管控图组织架构、业务流程、绩效考核体系等几个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合支持，才能全面提升战略管理水平。

　　五、战略实施绩效评估

　　企业制定发展战略之后，关键的问题是战略实施;战略实施一段时间以后，关键的问题是进行评估、总结与调整。

　　战略实施要依靠各级经营管理者的自觉力量，各级经营管理者的工作动力来源于企业的战略绩效考评办法。现阶段，保障战略实施比较现实的途径是建立套高效、有力的绩效考评体系。

　　在战略实施之前，必须重新修订甚至变革原有的绩效考评体系，要将企业战略追求的主要指标作为绩效考评的主要指标，并建立指标分解与测量体系。根据企业自身战略侧重的不同进行统筹安排，使各级经营管理者的利益通过绩效考评与企业战略措施、战略目标高度相关起来。