物流园区（中心）规划与设计基本流程如下图：
可为物流园区提供以下规划设计服务：
1）项目可行性分析。对园区规模、总体布局与配套工程、信息系统规划、园区建设条件、环境消防、施工方案、投资效益与资金筹措、财务评价与风险分析等方面进行可行性分析研究；
2）物流园区发展战略规划。对物流园区进行市场分析与合作分析（SWOT），明确物流园区的战略定位、发展策略和阶段目标，对园区商业模式、运营方式、盈利模式等进行设计；
3）物流园区概念性规划。对物流园区进行建筑规模测算、功能区布局、交通组织规划、设施配置等；
4）物流园区总体规划。对园区进行功能区布局、规模测算、道路交通规划、信息系统规划、市政工程规划、环境消防规划以及园区建设分期实施规划等；
5）物流园区控制性详细规划。以政府颁布的全国性、区域性的城市规划政策文件和控制性详细规划编制准则为依据，确定建设区域的土地使用性质和使用强度的控制指标、市政管网规划以及园区内的空间形态、街道景观、绿地系统的详细规划要求；
6）物流园区修建性详细规划。以城市规划、分区规划文件或控制性详细规划为依据，制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计；
7）物流园区招商策划。制定招商策略及手段、定价策略，市场推广方式、经营管理建议，客户收集及资料整理方式。
案例介绍
成都国际集装箱物流园区概念性规划
运用MSFLB方法，在项目背景、市场分析的基础上，确定园区的战略定位：以保税物流为支撑，以工贸配送、增值加工和区域分拨为重点，拓展商品采购集装箱物流和物流装备服务，立足成都，服务四川，辐射西部，链接全球，建设国际性、枢纽型现代物流产业高地。
在战略定位基础上，确定物流园区的功能设计、布局设计和商业计划。下图展示的是成都国际集装箱物流园区概念性规划的部分成果：
