粤海控股十四五战略规划产业发展_北京转创国际管理咨询有限公司

粤海控股为省属国有独资的投资控股公司，2019年，粤海控股总资产约1,300亿港元，员工总数13,000余人，全资及控股子公司超过284家，形成了产业园及制造业、水务及水环境治理产业、城市综合体产业为核心，产业金融为支撑的“3+1”主业板块格局。产业园业务板块涉及广东省、东莞市全力推动的前瞻型园区项目--广东粤海装备技术产业园，以及其他位于东莞与常州六个特色产业园区。

通过充分的企业内部及政府深度访谈和市场调研，为粤海控股产业园板块进行诊断，找出痛点难点，并做十三五规划期间的发展检讨与研判。

通过内外部环境分析、对标优秀的产业地产开发商的发展经验等，升级产业园板块战略定位、构建新的商业模式、重建业务组合与定位，寻求更多赢利点的突破，使板块能够更好地可持续、良性循环发展。

通过规划不同阶段的政企合作模式，夯实业务发展路径，并提供内部能力与体系建设、战略保障机制的发展建议，以保障战略与业务定位的落地性。

广东粤海装备技术产业园

看点1

产城融合

湾区智造新城，品质生态谢岗

通过“科学规划、持续投入、连片开发、全过程协同”搭建产城融合系统开发的实现路径，构建智能制造产业生态体系，并借助粤港澳大湾区打造国际科创中心的历史机遇，探索导入院士工作站、博士后工作站、港澳青年创新创业基地及港澳科研成果转化基地，为区域产业创新发展提升动力。

同时，完善产城综合配套的多点衔接，为区域内产业人群提供丰富的餐饮、购物、公共交通等服务；着力打造“产业驱动、配套协同、创新发展、产城一体“的产业新城发展新典范。

看点2

创新招商

多元化招商模式，提升核心竞争力

通过“创新招商模式、创新合作方式、聚焦科研技术”搭建多元化招商模式。招商项目落地是企业获取土地核心资源的关键，也是商业和盈利模式建立的基础。

前期：以创新合作模式，实践资本招商、创新招商模式，引入龙头项目，巩固招商渠道，提高招商效率为重点推动。

中期：以资源整合、创新拓宽新渠道和拿地模式作为工作重点，引入产业基金和战略投资者，推动招商工作品质与效率的提高。

后期：利用院校科研成果成功转化，与园区产业功能互动，同时引入研发部门，全面提升产业吸引力。

看点3

升级平台

构筑产业发展要素平台，助力实体经济发展

构建产业服务体系，提供载体搭建、资源对接、创业服务、产业培育等多元联动优势，加速资源对接渠道的打通，为企业发展提供优质产业服务。

“六位一体”的市场化运营服务平台，包含一站式政务服务、企业金融服务平台、公共技术服务平台、企业人才服务平台、企业配套服务平台、生活配套服务平台。提供全球产业视野、政企对接平台、产业服务、产融投资、全球资源等产业服务，以完善资源配置为出发点，助力实体经济发展为宗旨。