一、 行业介绍

医疗行业中心可以分别为政府部门提供卫生政策咨询、为医疗机构经营管理咨询和为医疗投资机构提供投资及经营管理咨询服务。

二、 咨询服务

（一）卫生政策咨询业务
可以为地方政府部门可以提供区域医疗卫生发展规划。
可以针对公立医院改革开展专题研究、方案设计和改革试点评估等业务内容包括公立医院补偿机制联动改革、公立医院管理体制改革、医疗保险支付方式改革、医疗服务价格改革、公立医院绩效薪酬制度改革、药品采购供应改革、分级诊疗改革等。
可以针对公立医院引入社会投资、企业医院改革提供公私合作（PPP）相关方案设计、企业改制方案设计等咨询业务。
（二）医院经营管理咨询业务
为医疗机构可以提供发展战略、组织管理、绩效薪酬管理、业务流程管理、药品供应链管理等咨询业务。
（三）医疗投资管理咨询业务
为医疗投资机构可以提供发展战略、投资战略、业务模式设计、药品供应链管理等咨询业务。

三、 服务特色

（一）公立医院改革咨询
1，管理体制设计咨询。转创以组织设计咨询见长，医疗行业中心可以提供实现“管办分开”和“法人治理”改革要求的政府办医机构和医院治理体系组织设计方案。
2，公立医院补偿机制改革方案设计咨询。可以提供基于“三医联动”的公立医院补偿机制改革方案，设计制定根据药费降幅，同步调整医疗服务价格、改革医务人员薪酬制度的联动改革方案，以及药品采购、服务价格调整和薪酬改革等单项改革方案。
3.医保支付方式改革方案设计咨询。可以提供医保总额预付和按病种付费改革方案设计，以及基于诊断相关分组（DRGs）的权重和费率测算等付费方案设计。
4.分级诊疗方案设计咨询。设计基于“守门人”制度的分级诊疗实施方案。
（二）公立医院引入社会投资咨询
5.企业医院改制咨询。提供企业医院改制相关的发展战略规划、改制模式设计、股权结构设计、治理结构设计、业务模式规划等方案设计。
6.公立医院与社会资本合作（PPP）方案设计。提供PPP相关的合作策略设计、物有所值评价、财政承受能力论证、项目实施方案（包括：项目概况、风险分配、项目运作方式、交易结构设计、合同体系设计、监管架构设计和采购方式选择等）、采购文件编撰、监管方案和绩效评估方案等。
（三）医院管理咨询
6.医院发展战略咨询。提供公立医院改革背景下，医院发展战略、专科/学科发展规划、人才战略等规划。
7.绩效薪酬管理咨询。提供符合公立医院薪酬改革相关文件要求的、符合医疗行业特点的绩效薪酬制度。