一、管理痛点：

1、行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；
2、部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；
3、经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；
4、部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来讨论决策；
5、部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高……

二、转创咨询思路：

      从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

1、企业组织结构模式设计

2、组织职能梳理与优化

三、组织管控价值

1、组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配；
2、消除多头领导设置，避免权力的碎片化；
3、部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮；
4、提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本。