公司转型运作平台建设和原有架构的变革将是革命性的。与此同时，制造企业向服务型“综合服务商”转型必须创造并具备如下条件：

       一是自主创新，实现关键技术和零部件的自主研发生产；

       二是以客户为中心，为客户量身定制个性化服务平台；

       三是落实融合战略，加快企业的信息化改造；

       四是建立项目管理知识体系，完善产业链，提高资源的配置和使用效率；

       五是实施规模化发展，不断提高产品的可靠性、稳定性和精密度。

制造业信息化就是以信息采集传递加工处理应用技术为核心，把信息技术建模仿真、设计管理等有关专业技术综合应用到企业的产品之全系统、全生命周期活动中，使三个要素“人、组织、精英管理技术”，四个流“信息流、物流、价值流、管理流”发挥最大效用，以达到增强企业竞争能力。

       服务资源环境已成为现代制造业竞争能力的关键因素，因此企业转型升级必须要搞服务性的制造、绿色制造和中国制造。一种基本对策就是制造服务化。它是一种面向服务的高效、低耗，基于知识的网络化的新模式，融合现在信息化制造技术、云技术、物联网等技术，把各类制造之间和制造能力集虚拟化、服务化并且进行统一的集中的智能化管理，从而通过网络和一个制造服务化平台中间件，将制造全生命周期的前期、中期、后期提供给用户，提供随时获取按需使用的优质廉价的服务的一种理想状态。