人才测评中心
为什么您需要人才测评？
· 新招聘员工不适岗，淘汰率太高？体现在不知如何选聘人才，企业基本没有相关岗位胜任力模型进行人才盘点，人岗匹配。
· 员工发展遭遇瓶颈，人才管理体系难落地？体现在员工没有合理的职业发展通道，工作没有前进的目标，企业也缺乏相应的岗位分层分级认证体系和人才培养档案。
· 员工工作没有动力，缺乏工作激情？体现在员工潜能没有得到有效开发，员工工作没有热情，工作满意度低，企业缺乏相应的职业锚测验，对员工职业动机不了解，不知如何改进提升员绩效。
· 企业培训缺乏针对性，员工也缺乏积极性？体现在企业培养体系与员工实际需要脱节，员工擅长的，早已掌握的工作技能依旧在培训，而员工亟待培训的短板却迟迟没有得到培养，企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机制。
· 团队搭配不合理，部门内耗严重？体现在团队内部配合不默契，成员间个性过于同质化或者差异化，团队的效益小于各成员工作绩效之和，企业也缺乏相应的团队角色测验
进行人才梯队盘点。
人才测评的收益
· 企业需打造可持续发展的精英化人才梯队，方能应对未来竞争以关键岗位胜任力模型为科学依据，在招聘选拔中严把入口关，选拔有潜力的优质员工，在岗位工作技能的培养中，根据员工在人才测评中表现出的劣势进行针对性的培养提升，建立人才培养档案，在后续的晋升体系中采用常态化分级认证体系和“能力+ 业绩”的绩效考评体系对人才进行精确化管理，为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的精英化人才，持续提升
人才梯队品质。
· 只需四步，即可帮助企业打造可持续发展的精英化人才梯队
摸家底：即对关键工作岗位进行调研，采用资料分析、工作跟访、深度访谈、问卷调查等方法, 梳理关键岗位工作职责和工作流程，找到区分绩效优秀和绩效普通的
员工之间的关键工作能力和职业素质。
定标准：即构建岗位胜任力模型：结合工作调研材料，依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求，从职业动机、职业倾向、工作技能三个维度构建模型。
鉴人才：依据岗位胜任力模型，采用相关的人才测评工具从对人才进行盘点，筛选出关键岗位的精英，树立工作楷模。
提品质：以岗位知识地图为蓝图，绘制岗位学习发展路径，制定个人职业发展计划。从“选、用、育、留”等方面综合运用测评和培训发展技术，发展岗位人员行为，为企业输出精英化人才，建设学习创新型组织。
· 基于岗位胜任力测评的人才梯队建设项目实施步骤及周期基于岗位胜任力测评的精英化人才梯队建设，一般需要三个月左右，主要分为以下四个步骤：
为什么选择转创咨询· 建模与测评手段充分体现企业愿景、目标、战略、价值观及对管理者的要求，采用多种培养发展形式快速提升人员能力；
· 高信、效度的测评工具，优秀的数据分析和操作经验，拥有工商领域的丰厚数据库和精准结果；
· 卓越的顾问团队，曾担任国内外知名公司中高层职位，具有丰富的领导力测评与项目管理经验。
