客户可能面临的困惑
国有企业业务分散，主业不明确且盈利力不强，传统产业比重高，新兴产业比例低？
僵尸企业处理、落后产能淘汰、历史遗留问题处理成本高、风险大？
企业创新能力不足，缺少核心技术，生产效率不高，难以形成创新发展模式？
企业资源整合程度不高，未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系
企业运营成本高，风险控制能力不强，管理水平有待提升？
……
我们的解决思路
基于结合企业自身特点与发展定位，结合区域经济高质量对国有企业的要求，规划国有企业高质量发展方向与路径：明确主业，集中资源，大力投资战略新兴产业，以资本为纽带，优化产业布局；构建开放式创新平台，提升企业创新能力，支持企业技术升级与创新发展；推动企业数字化发展，提升企业生产效率和管理水平，促进企业平衡充分发展；充分发挥国有企业的带动辐射作用，促进区域经济高质量发展。
客户获得的效益
根据企业发展定位与区域经济发展要求，为企业规划合适的新兴产业发展和投资方式
通过政策法规的研究，结合企业自身特点，制定有效的“处僵治困”方案与风险控制措施，同时推动企业金融创新，提升直接融资比例，控制企业债务风险
根据企业产业布局和新兴产业发展目标，以资本为纽带，规划企业资源整合和企业并购重组方向
深入研究美国、德国以及国内的创新型企业构建开放式创新平台的路径，探索企业创新发展路径与模式
以推进混合所有制改革为抓手，优化公司治理结构，并从股权结构、公司治理结构、管理人员激励约束机制等方面，提供参考方案
根据企业特点，从经营模式、企业组织、生产方式、产品创新等方面为企业规划数字化实施路径，利用“互联网+”提升企业管理水平和风险控制能力。
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