在国际化战略规划中，提出根据全球领先企业良好实践为中国企业设计的战略规划流程和全球战略布局方法；

在国际化治理与管控中，提出如何从董事会架构、组成、机制等各方面提升董事会独立性、透明度和国际专业性，以及如何建立适应国际化需求的组织架构和管控模式；

在国际化人才管理中，直击国际化人才吸引、薪酬、保留和内部人才外派、培养等实际问题，提出切实可行的解决思路；

在国际化品牌管理中，针对B2C和B2B业务的不同特点，提出设计品牌定位、品牌架构的思路，和在海外低成本、高效率地建设品牌的实用技巧；

在国际化企业社会责任中，帮助企业全面、系统了解海外利益相关人和其各自的核心诉求，以及企业社会责任的重点举措、绩效追踪、信息披露等；

在国际化风险管控中，为企业提供系统的风险识别、评估、应对流程和方法，同时针对跨国资产组合和海外重大投资风险等重点问题提出解决方案；

在跨国并购中，向企业介绍并购前目标识别，交易执行中交易架构设计、尽职调查、谈判、审批、交割，并购后业务、组织、人员、文化各方面整合的系统、全面的流程和方法；